西部网讯 “创新是引领发展的第一动力”。近年来，陕汽商用车以习近平总书记“四新”指示为引领，在公司工作方针的指引下，将创新作为构建公司核心竞争力的主要因素和推动企业跨越式发展的不竭动力，积极营造全员创新氛围，增添创新活力，确保生产经营目标的实现和企业效益提升。

整合资源 协同创新

在夯实创新工作室基础管理工作的基础上，广泛汇聚各方面资源，加强政策扶持、资金保障及人员支持，形成成员相对固定、专业技术全面、职能权限对口的管理团队，保证创新工作室长期、高效、科学运行。以出成果、出经验、出工艺、出标杆为着力点，致力于将何志杰、袁魏平创新工作室、车身厂创新工作室打造成实现精益生产和产能瓶颈突破的前沿阵地；将亢红军创新工作室打造成培养公司级设备技术人才和设备能源提效扩能的主力基地；将宋少宁创新工作室打造成公司级创新工作室的样板工程；将李健创新工作室打造成售后服务工程师培养、机制模式创新、服务案例剖析、服务瓶颈突破的第一教室。

强化管控 提升效率

为加强职工创新工作室业务开展过程管理，公司工会结合实际制定了《职工创新工作室过程管理办法》，设置全面、系统、强关联的过程指标，确保整体创新工作可控。通过制定月度、季度考核制度，详细跟踪各工作室创新改善项目的总数、推进完成率、输出率、新增创新改善项目占比、培训计划执行率等情况，并进行严格评价考核，督促创新工作室高效发挥其职能，保证业务有序进行。

在每季度召开的创新工作总结会上，各创新工作室负责人分别从创新工作综述、创新工作室工作完成情况、制度流程建设、亮点与不足、需求支持等方面进行工作开展情况汇报，同时就如何高效开展创新工作进行系统深入讨论，使创新工作室的创建融入到所在单位的工作职能中，让创新工作室切实发挥作用，解决瓶颈问题，以创新成果输出推动企业发展进步。

扎实开展 成效显著

各创新工作室充分发扬工匠精神，强化管理提升举措，加强项目开拓，有序开展创新活动，取得显著成效。

李健创新工作室凭借高技能、年轻活力的团队力量，以售后服务为依托，围绕企业生产实际与发展方向，先后开展了《“1+N”配件循环保障模式建立》、《可视化配件识别系统建立》、《公司客户联络中心平台搭建》等12项创新项目，为着力解决车辆售后疑难故障，降低售后服务成本，聚力为公司培养售后服务技术人才、促进营销上量。

李健创新工作室。

亢红军创新工作室开展创新改善项目31项，结项28项，其中《驾驶室装配产能提升》、《轮胎输送线保障能力提升项目》、《EMS输送线系统优化改造》、《驾驶室淋雨试验链板安全性改制》、《遥控器控制系统优化改善》、《玻璃涂胶系统性能提升》等项目多次获公司内外部创新管理奖项，在全年设备管理维护工作中，重点设备完好率、设备综合效率均保持良好水平，为总装厂、车身厂产能提升，生产提质增效提供了良好支持和保障，促进公司精益生产工作进行。

亢红军创新工作室。

宋少宁创新工作室以“出项目、出人才、出方法”为目标，带动研发中心广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养学习能力、创新能力、创优能力，依靠技术创新攻坚克难、降低成本、提高质量。先后开展了《翼6国六8×4自卸车产品性能提升》、《商用车智能驾驶系统开发》、《轻卡行驶性能提升及性能数据库的建立》等创新项目，其中《轩德9系4×2蓝牌轻卡平台产品开发》项目入围2020年陕汽控股技术系统第三季度创新成果，该项目通过技术创新，累计降重840kg，打造“轻量化+高承载”技术融合产品，成功开发全新技术平台的轩德9系蓝牌轻卡，发布10余款产品配置，累计实现订单6000余台，有效支撑公司轻卡市场突破，助力销量快速提升。

宋少宁创新工作室。

车身厂创新工作室集思广益，发挥不同专业、不同岗位员工智慧，全年完成创新改善300余项，获得归口层创新改善成果多项奖励。通过《装配动作改善》、《收放机分装工装》、《门锁调整工具改进》、《顶盖装饰条加热箱》等创新改善项目，改善内饰装配线存在的动作浪费装配工序，有效减少操作人员工作强度及职业病的发生；从《装饰条浴霸加热》到一代加热箱的投入使用，再到二代加热箱升级成功，《顶盖装饰条加热箱的设计及应用》，本着降本节约的原则，以解决问题为最终目标，提升装配效率，改善产品质量。

车身厂创新工作室。

总装厂以何志杰创新工作室、袁魏平创新工作室为阵地平台，结合生产经营实际，识别生产及管理过程难点、瓶颈问题，共征集百余项创新改善项目，通过问题征集、立项、研讨、实施、评审、推广等活动，创建制度流程，带动一线职工立足岗位开展工艺、技术和管理方面的自主创新，促进车间装配质量提高和产能提升，多个项目获得归口层创新改善成果多项奖励。其中何志杰创新工作室被宝鸡市总工会命名为2020年宝鸡市劳模和工匠人才创新工作室。

何志杰创新工作室。

袁魏平创新工作室。

追赶超越 稳步提升

目前，各创新工作室纷纷步入良性有序发展运行，与此同时，公司也在不断加强对创新项目的策划、项目分工、过程管控、成果评审、结项验收等方面的专项培训和能力提升。以“职工创新无大小、职工创新无先后、职工创新无禁区、职工创新无止境”的创新理念，积极引导广大职工围绕解决公司生产、经营、管理中的重点、难点问题，以科技创新项目、质量改进项目、精益改善项目为依托，聚力开展技术革新、发明创造、技术攻关、技术协作、管理协作，提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理。积极策划组织各类群众性“小改造、小革新、小建议、小发明、小节约”竞赛活动，进一步扩大“六小三绝”的参与度和影响力，使各创新工作室之间实现良性竞争，营造赶超氛围，力争产品、质量、效能、管理全面提升。

创新创效空间广、潜力大、需求紧、动力足，2021年，公司将继续以资源配置、过程管理等为抓手，让创新工作室成为职工成长成才的“孵化器”、创新创效的“发动机”和企业发展的“智囊团”，出成果、出经验、出工艺、出标杆、出人才。发挥劳模工匠的示范引领作用，解决经营过程瓶颈难题，促进职工创新工作落地，营造创新发展生态，让一切创新源泉充分涌流，在加快自主创新、推动企业目标落地的道路上阔步前进。（兰新月）

编辑：赵蕴清