长庆油田采油三厂面对新时代新使命，于变局中开创新局，以“无限风光在险峰”的战略视野占据思想高地，以“俯首甘为孺子牛”的实干精神勇立时代潮头，巩固高质量发展核心优势，全面推进提质增效工程。

2022年，采油三厂落实“四精”要求，常态化开展提质增效。巩固“不靠高油价、不怕低油价”的竞争优势，严控投资规模，保证安全环保、提质增效、与产能密切相关的项目投资，压减非生产性支出，降低集输、注水、机采、热力、电力五大系统生产成本和能耗优化，提升资产创效能力，坚持向内挖潜，加强修旧利废，抓好关键成本控制。深化“事前算赢”为核心的全面预算管理，完善“三总师”会审制，发挥预算调控作用。实施效益倒逼机制，科学下达刚性预算指标，坚决杜绝无预算、超预算安排支出减少库存积压，做好“两金”压降，加快资金回流，提高资金运营效率。完善工效挂钩、多劳多得奖励机制，进一步调动全员干事创业的积极性，推动采油三厂从生产型向经营型转变，向效益型标杆采油厂迈进。

正视问题才能化解难题，直面挑战才能赢得机遇。2022年，采油三厂红井子采油作业区面临新一轮革新和发展任务，完成考核目标冲刺奋斗目标的工作方向，提出了“无预算不支出，有预算不超支”的方针，成立8个提质增效专项推进小组，树立“成本可以有效控制”“以成本管控倒逼提质增效”“以成本导向优化生产组织”“全员参与、全过程管控成本”四种理念，根据生产实际不断制定完善提质增效方案，修订完善《红井子作业区经营管理制度规定》，持续深入推进全员、全方位、全过程的挖潜增效工作，确保完成全年31项、总计1499.24万元的控降目标。

“鱼”和“熊掌”俱可兼得，红井子采油作业区全力推动提质增效工作由“产量优先”向“生产经营一体化”转型，紧紧围绕成本管理的节支点和创新点，持续推进系统流程优化改造，坚持集输流程减负、注水工艺优化、修旧利废并进的提质增效方向，夯实油藏效益开发基础，实施“关停并转优”五字方针，从生产前端控降费用。坚持“先预算，后花钱”原则，健全完善“纵向到底、横向到边、分块结合、齐抓共管”的全面预算管理体系和“总额控制、分项调整、自求平衡”的成本管控机制，科学分解下达预算指标，做到提质增效账面化，对标分析应用化。对业务组室和基层单位预算下达与产量紧密挂钩，分月度、季度进行常态化跟踪，结合预算执行情况进行奖惩。

红井子采油作业区优化顶层设计，按照厂“四线五区”效益评价方法，立足效益排名，推进作业区之间桶油完全成本对标，找出成本管理的差距与挖潜方向。通过加强成本管控力度，从预算管控、成本考核、提质增效、中心站库存定额等方面，压实层级预算管控能力，坚持物资管理“不积压、不浪费、不重复申领”的原则，完善物资计划上报、物资领用审批、废旧物资回收等环节，对物资的出、入库实行严格动态管理，重点核查物资投用、生产投入以及结算流程。持续推进中心站间物料调剂，建立健全中心站废旧物资管理台帐，借力厂库存物资平台，加大调剂半年无动态物资及闲置物资，从源头控降库存积压，加快物资周转效率。

此外，为降低吨油成本，控降维护及修理费支出，改善一线基础设施，各基层单位在“低老旧、废损坏”的生活设施维护上，鼓励员工自主维护，红井子采油作业区更是成立土建维护班，进行作业区值守点门锁、井场围墙、导油槽及污油池标准化建设的自主维护，减少外部服务商工作量及费用支出，有力发扬了红井子人“自力更生、艰苦奋斗”的大会战光荣传统。

花好每一分钱，没有捷径，需要一复一日的细扣效益，精算成本，也需要不断的创新和实践，唯有坚定不移、持之以恒地进行下去，采油三厂在高质量发展的路上才会走得更远。（通讯员 赵微）

编辑：马玉