一分部署，九分落实。自年初各项工作启动以来，长庆油田采油三厂紧紧围绕2022年生产运行纲要，一季度高位起步，平稳开局；二季度小幅增长，老井实现硬过半；三季度新井助力，快速上产；四季度平稳运行，圆满收官”的生产建设节点要求，在油区打响增储建产主动战、持续稳产阵地战、经营效益提升战和劳动组织架构优化改革战“四大战役”，稳扎实干全力冲刺“硬过半”。

增储建产，赢在主动。如何在油井产量实现稳定的情况下，提高油井使用效率，增加开发效益？油房庄一区迅速成立增储建产攻坚小组，以“增储上产、提质增效”为重点，有效利用数字化平台，加强原有三级产量监控力度，详细安排“季、月、日”重点工作，突出动态分析，及时协调解决存在的问题。该区在措施增产方面以“抢”字当先，通过进一步深化油藏地质认识和井层潜力分析，对油井逐一进行摸底排队，根据不同“病因”，采取不同措施对症下药，对作业区56个井场的169口重点单井的井口流量、压力数据进行核实，给新投产井、低产井等“一揽子”问题集中“问诊把脉”“开处方”“抓良药”，为管线“舒筋活络”，让油井“呼吸发声”。初步实现了投资不增、产量提升、成本降低的增效目标。

攻守兼备，持续稳产。油房庄一区90%都是老油井。面对巨大的稳产压力和持续加大的递减挑战，如何综合挖潜激活老油区，用低成本战略保持稳产？采油三厂立足长远着眼当下，导向鲜明确立持续稳产阵地战，将工作的重心转向基础性研究和认识，充分利用油藏数值模拟等研究方式，全面掌握油藏剩余油分布，为措施选井选层提供有利依据。同时，从历年已实施措施效果分析入手，优选措施方式，优化措施结构，并辅以地面及工艺管理配套，层层深入，在油田开发形势日益严峻的前提下，继续加强对油藏的精细管理工作，力保措施有效率。目前，油房庄一区储备油井方案*口，水井方案**口，封井方案**口，自1月4日该区第一口措施井排液见油后，单井日增油量达到*吨，措施取得开门红，为老油区持续稳产站稳脚步，为完成全年生产任务打好阵地战。

效益提升，久久为功。“随着使用年限渐长，设备及零配件都存在不同程度的磨损，更换设备价格贵，成本高，更换新配件性能及配套性不一定有原件好。”基层设备管理负责人在生产会上说着自己的看法。没有效益的发展就是做无用功，采油三厂紧紧围绕油田公司下达的降本增效任务目标，以关低产井、停老旧站点、减人等进攻性措施为重点，推进专项费用控降；稳步推进“两室一中心”管理、油井措施自主管理、修保类业务专业化总承包；深化“四新”推广利用，加大“三废”减排、农用电治理，降低油田运行成本。通过着力构建预算管控、模式改革以及增值创效等相关机制，从编制实施方案、费用管控预算、企业架构改革、闲置资产盘活等四个方面，形成运行成本管控和经营效益提升的强劲合力。2022年，该厂将从管理、技术、使用维护等方面入手，对于闲置和废旧物资，通过推行内部消化调剂、盘活积压等措施重新利用，最终取得显著的经济效益。

优化架构，人岗匹配。“两室一中心”新型组织架构成立以来，采油三厂按照“核心在技术、关键在部门、主体在基层”的原则，依托数字化管理平台，在保证总基调不变的情况下，优化井场归属，减少站点数量，优化用工人数，提升系统运行效率。同时，树立“人人皆可成才”工作理念，着力打造“一岗多能”复合型干部员工队伍，以“需求”为导向，针对技术岗、操作岗人员的培养，着力在“精和实”上下狠功，积极推进技术岗和操作岗双序列建设，一人多岗，一岗多能，为企业培养更多的复合型人才，有效激活了基层一线发展的内生动力。

稳产上产，不仅仅是一个“目标”，也是采三人一路奋斗的结果。站在新的起点上，采油三厂将围绕“率先实现高质量发展建设基业长青的百年长庆”发展目标，继续紧盯重上400万吨的目标，以更加开放的思维和坚定的步伐，实现稳油增产，迎来老厂跨越式发展新辉煌。

编辑：马玉