战鼓催春夺油忙。站在新起点新坐标，长庆油田采油三厂牢牢把握高质量发展主题，以“人人身上有指标，个个肩上担责任”为根本遵循，坚定不移扛起原油上产大旗，深入推进党史学习教育和主题教育，全厂上下以“必须完成任务”为上产动员令，以“一定能够完成任务”为上产“冲锋号”，理清头绪，创新思路，凝聚全员斗志，提高工作节奏，以积极的工作状态使全厂呈现出迅猛的原油生产态势。

“两会”转变工作作风。

“今年是我最幸运的开始，因为我很荣幸能够以先进代表的身份入选为此次职代会一员，这是一份荣誉，更是一份责任，我一定会将会议精神牢记于心并积极传达给同事们，做好‘两会’的宣传员和讲解员。”油房庄第一采油作业区生产运行室副主任刘庆刚说。

“学习会议精神后，我深受启发和鼓舞，作为一名党员，我深知不仅要有破釜沉舟的勇气和毅力，更该有策马扬鞭的耐力和干劲，在日后的工作中，我将以更高的标准严格要求自己，为我厂挺进400万贡献自己的绵薄之力。”胡尖山作业区中心站党员杨存说。

蓝图鼓舞人心，目标催人奋进。采油三厂各基层单位积极组织干部员工以两级工作会议精神为主要内容，开展集中学习、班组学习、宣讲、讨论等，将压力层层传递、将指标层层分解，把业绩指标落实到每一名干部员工身上，让人人肩上有责任、人人肩上扛指标，使干部员工深刻认识到产量的完成与自己息息相关。油房庄第一采油作业区利用每日生产碰头会，晨会理清工作计划，各运维班进行落实情况汇报，确保严格按照当日原油上产计划展开全天工作，捞干的把问题讲清楚，不走过程，不图形式，克服陋习，切中要害，开短会、开解决问题高质量的会，把一切精力用在原油上产上。机关干部率先带头，深入一线井站，开展重点工作督促落实、上产技术措施保障、安全隐患现场整改等活动，与基层站点一起摸排问题井，查找分析欠产原因，共同制定措施方案，及时协调解决基层站点一些难以解决的“瓶颈”问题，确保了各路工作的高效对接。

生产组织科学合理。

“蒋队，202-5停井了，我开了几次都开不起来，初步判断是电路故障，能快点派电工看看吗？”

“好的，我马上和电工一起过去。这正是上次开局的关键时间，油井每停一分钟都会损失产量，一刻都不能耽误啊。”

与时间赛跑，向困难挑战。采油三厂缩小生产组织半径，发挥作业区大班子的整体优势，保障每一口井的动态都有人跟踪，每一滴油的去向都有人落实，每一滴水的流向都有人关注。在原油生产组织过程中，强调“时间就是产量”的理念，各上产小组成员相互协调，相互补位，突出协同作战能力，确保生产工作得到高效开展。为进一步凝聚上产攻坚力量，采油三厂油房庄一区及时统一全员思想，树立产量意识以确保生产组织高效运行。该区实行产量每日说清制，严格落实产量三级监控，加强调控中心、片区站点的产量分析，监控岗员工及时发现不正常井，联系井组落实并上报，由运维班在第一时间到达现场及时采取措施予以处理。片区每2小时对产量运行情况进行分析，对问题井的措施落实跟踪情况及时反馈，作业区根据收集到生产信息资料，掌握产量波动原因，及时调整生产工作安排，合理制定相应措施，做到三级产量时时监控，事事监控，有效缩短躺井发现周期，提高油井利用率。

打好技术稳产首战。

一花不是春，孤雁难成行。2022年刚开始，采油三厂油房庄一区技术室的精兵强将们就紧锣密鼓的忙碌了起来。为了挖掘油井生产潜力，实现老油田硬稳产，掌握油水井第一手资料是最为关键的。该区技术组8名干将成立了“参谋组”，加班加点讨论确定开发思路、制定调整对策，加快综合方案的编制和实施。技术人员坚持深入井站，全面开展油水井基础资料核查工作，严格落实憋压、投球、取样规范制度，避免缺样事件的发生，全力保障技术工作的规范性、针对性及有效性；对单井逐一分析，清楚掌握油井井筒、油藏动态生产情况，对区块油、水井进行生产动态分析，对产量异常井实行加密单量、动态跟踪。并利用数字化及时判断井筒状况，根据每口井的特点开“处方”，通过系统优化、调参、碰泵、热洗等措施及时治理，提高生产时率。同时针对老油田步入高含水开发期，稳产难度逐渐加大等困难，通过数据对比，深入剖析原因。在注水管理工作上，从日常管理入手，不断强化注水设备、注水资料的管理。针对目前注水系统末端部分注水井欠注问题，以注水综合调整为核心，根据油藏分布特点，分区域制定注水方案，加大油井转注、分注井维护等注水井措施力度，提高水驱动用程度，根据油井生产变化情况进行及时调配等，确保注够水、注好水，为赢得2022年产量良好开局服务。

筑牢安全防护网。

“小胖，1#泡沫泵护照损坏怎么今天晨会上你不上报呢？”、“这个接地不规范，要立即整改”、“有一块压力表快要过期了，一定要及时更换”……。在上产提速的同时，采油三厂全员牢固树立“抓安全是最大的政治、最大的民生、最大的效益”思想，强化安全生产管控，进一步落实安全管理防范措施，要求基层单位就存在问题每10天汇总上报各自的安全组，由安全组统一格式、统一出口、统一落实、统一监督；对上报问题按照分类发主管领导，主管负责人要责令相关部门定期限完成；各部门将已整改的问题再上报安全组备案，安全组负责落实解决情况，并在生产会上进行通报。旬度生产会议第一项内容由安全组负责通报每旬领导安排工作完成情况及上报存在问题的解决情况。在此基础上，该厂坚持每月召开安全形势分析会，对安全典型问题、现场存在安全隐患进行集中曝光，进行安全问题“找茬”，群策群力，共同制定安全隐患整改措施，有效提升现场安全管理水平。

“反内盗”专项整治不停歇。

采油三厂各基层单位严格落实“领导带班查、机关随行查、基层加密查”三级巡查制度，对重点区块、重点路段进行划分，遵循“重点区域严控、重点管段严卡”原则，采取乘车巡护、交叉巡护和蹲点守候相结合的方式，强化巡护环节管控，最大限度压缩涉油违法犯罪空间。

每一颗“螺丝钉”都有着它重要的使命，挺近400万吨的目标，需要我们每一个人的努力。目前，采油三厂6000余名干部员工上下齐心，正以务实高效的工作作风和饱满的工作热情积极奋战于原油上产中，共同绘就一幅春意昂然充满希望的上产“油”画。

编辑：马玉