步履铿锵勇向前，行稳致远又一年。

时间的车轮从未止步，不经意间为2021年画上了一个圆满的句号。回首延长石油管道公司一年的发展历程，一项项骄人成绩呈现眼前：生产任务全线飘红、安全运行蹄疾步稳、科技创新多点开花、改革管理激发动能、党建文化凝心聚力……在2300余公里油气管道上烙下坚毅的印记，彰显着“管道蓝”铿锵前行的决心。

生产任务“满堂红”

2021年的最后一天，从公司传来好消息：外购长庆原油230.10万吨，顺利完成全年任务的100.05%，这也标志着全年生产指标均超额完成。

其中，管输原油1331.83万吨，完成全年任务的104.87%；管输成品油535.99万吨，完成全年任务的134%；管输天然气48.59亿方，完成全年任务的118.51%，实现了全年任务满堂红的优异成绩，为集团公司交上了一份满意的答卷。

一直以来，延长石油管道公司承担着集团油气管道输送及外购长庆原油的重任，积极发挥中枢调节作用。面对管道运行时间长、外购协调难度大等实际困难，公司不等不靠，认真贯彻落实集团工作会精神，精心组织生产运行，制定复杂工况下生产方案，并多举措推进“智能管网”“智慧管道”建设，精心打出优化生产工艺组合拳。在此基础上，强化与长庆油田交流对接，尽最大可能争取外购原油量，为集团公司实现效益增长添砖加瓦。

为保障冬季天然气输送平稳，公司制定采暖季天然气保供方案，根据上游实际产能及下游用气需求，建立起“日对接、周碰头、月座谈”的主动服务机制，最大限度发挥调节功能，保障天然气供应平稳，为下游企业生产和居民生活用气提供源源不断的动能。

临近年底，新冠肺炎疫情再次来袭，面对冬季安全生产和疫情防控的双重压力，公司一方面压紧压实疫情防控职责，严格落实疫情防控措施，保障干部职工身体健康；另一方面，紧急启动专项生产预案，加强生产调度指挥，全力保障安全生产。尤其是基层场站队干部职工，平均连续坚守岗位一个多月，用实际行动践行“埋头苦干、不怕困难”的优良传统，为确保上下游物料平衡贡献着管输力量。

安全运行1900天

随着时间的推移，延长石油管道公司安全运行的天数又增加了365天，这是对公司安全管理工作的最大肯定。

11月18日，延长石油管道公司承办了集团第三季度安全生产现场会，全面展示了本质安全型企业建设成果，并在会上作了经验交流，受到了集团及兄弟单位的高度认可，为该公司抓好抓实各项安全管理工作再添动力。

安全是延长石油管道公司的生命线。2021年，该公司牢固树立红线意识和底线思维，深耕安全生产精细化管理，着力构建本质安全型企业，扎实做好管道完整性管理和隐患排查治理工作，加快管道内检测和缺陷修复，真正将安全隐患消除在萌芽状态，变事后被动应对为事前主动预防。

12月22日22时30分，在该公司所属第二分公司安永线永坪至余家坪管线421号里程桩处依然灯火通明，虽然夜晚温度已经降至零下10摄氏度，但管道缺陷修复工作还在持续进行，当作业人员检测完毕后，现场响起热烈的掌声，这次管道本体缺陷的成功修复，也为该公司2021年管道完整性管理工作画上了完美的句号。

近年来，公司抓紧抓牢管道完整性管理这一“利器”，数据采集、检测定位、开挖验证、缺陷修复等一系列工作紧锣密鼓进行，昼夜不息确保管道安全。各单位与沿线公安、环保、水利等部门建立联络沟通、监测预警、信息共享机制，切实提高应对突发环境事件协同能力。尤其是在汛期，该公司强化安全监护，开展多次地毯式摸排，全方位搭建管道运行安全大网，所属第五分公司成功处置因强降雨导致管道悬空外露险情，受到集团领导高度赞扬。

截至年底，公司累计完成1990余公里管道内检测工作，44条管道基础数据信息实现整合，更新识别管道高后果区181处，累计修复缺陷1727处，实现安全平稳运行1900余天。

科技创新添动力

5月20日，延长石油管道公司来了一批尊贵的客人，30余位院士专家相聚一起，研究探讨油气储运业务发展方向和技术对策，共同为集团油气管道运输事业建言献策，助推智能管道及智慧管网建设步伐。

面对日新月异的科技发展，延长石油管道公司积极转变思路，对标对表行业先进，用敢于探索的实践精神为公司发展汇聚科技力量。为进一步提升场站管理水平，公司组织18名技术人员赴杭州参加了中国油气田与长输管道无人值守站建设技术交流会，探索无人值守场站及无人机巡护运行模式，并顺利完成“智能管道工程”可研编制，为下一步实现智能化、数字化场站建设奠定基础。

与此同时，公司十分注重科技创新研究，广大技术骨干结合日常工作实际，创新性解决了安全生产工作中的一些“卡脖子”难题。过去一年，公司5项技术创新成果在行业设备管理与技术创新成果交流大会上受到表彰，获奖数量和奖项类别位居历年最高。其中，《站内管道及储罐底板缺陷检测技术及应用》获得特等奖。自主完成了“延长石油1000万吨/年炼化一体化转型升级项目储运配套工程”项目建议书的编制工作，打破了以往对设计单位的依赖。

此外，公司积极开展“揭榜挂帅”活动，加大资金和人员投入，组织专业人员进行技术攻关，在节约生产成本的同时，提升运行效率。所属第二分公司探索实施不启泵输油运行模式，利用大罐自压自流输送，全年节约电费及设备维检修费20万元。

各级工会组织持续弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过人员培训、技能比武等形式，强化技能人才队伍建设，公司工会成功举办“建功十四五 奋进新征程”石油管输业务职工技能竞赛，一批技能人才脱颖而出。

改革管理夯基石

过去一年，延长石油管道公司以“三比三提升”活动为抓手，为保证全年工作顺利开展再加新驱动。

自“三比三提升”活动开展以来，公司多次召开专题推进会，并坚持走出去、引进来的工作思路，从安全管理、生产运行、油品损耗等方面，向行业一流看，不断拓展工作思路，改进工作方法，取得显著成效。其中，原油储转损耗率较目标值降低0.05‰，延西线成品油储转损耗率较目标值降低0.009‰，靖榆线成品油储转损耗率较目标值降低0.023‰，管输油品损耗率全部在可控范围内。

与此同时，公司强化内部管理不放松，按照《深化改革三年行动实施方案》要求，顺利完成28项改革任务，新建制度12项。目前，该公司领导干部管理权限进一步理顺，设备技术和物资供应业务全面整合，应急抢险中心职能定位敲定，3个天然气项目指挥部全部撤并完成……这一项项工作成效，无不展现出该公司扎实推进深化改革、创新管理的决心和信心。

在抓好改革创新工作的同时，公司聚焦干部职工工作作风存在的突出问题，开展专项整顿，激发干事创业激情。

为了有效解决制约公司发展的“顽疾”，切实转变工作作风，公司制定专项整顿工作方案，直击痛点难点问题，成立了领导小组和2个督导组，抽调精兵强将专门落实此项工作。所属各单位第一时间组织传达，层层安排部署，并将规定动作与自选动作相结合，每周进行工作汇总，做到问题件件通报、逐项解决，真正在全公司形成改作风、提效率、树形象的浓厚氛围。

现在，无论是走进公司两级机关，还是基层场站队，干部职工工作面貌焕然一新，工作热情和劲头高涨，呈现出一派积极进取的良好工作氛围。

百年党史映初心

学习百年党史，汲取奋进力量。

在全党上下开展党史学习教育，延长石油管道公司党委列出“学习清单”，细化学习内容，形成了周一例会学、周四集中学、倒班交接学、专题培训学、“学习强国”线上学等特色鲜明的学习方式，并以党史知识竞赛、党史故事诵读、党史征文比赛、革命传统教育、观看红色影片为载体，在党员干部职工中掀起学党史、悟思想的热潮。

“自从单位有了托管班，我们再也不用发愁假期孩子无人照顾的问题，更能安心做好自己的工作。”公司所属输气一公司职工小薛将孩子送到单位托管班后说道。

自开展“我为群众办实事”实践活动以来，公司从细微之处着手，从职工群众身边的小事做起，坚持把职工群众的满意度作为衡量党史学习教育成效的标尺，解决了假期职工子女无人看管、职工灶务标准低、基层单位健身场所缺乏等20余项职工群众急难愁盼的实际问题，让大家的获得感、满足感和幸福感持续增强，成为集团“我为群众办实事”的典型案例，受到一致好评。

过去一年，公司创新性开展“旗帜领航创效益、示范引领创佳绩”特色党建工作。建立学习贯彻落实习近平总书记最新重要讲话精神“首学首讲首发”机制，牢牢把住干部职工思想总开关。各级党组织探索实施“党建+安全”“党建+环保”模式，让党建工作融入安全工作。广泛开展“当业务标杆、做优秀党员”等主题活动，创建党员示范岗、责任区，组建党员突击队，党组织和党员在科技创新、设备检修、项目建设等急难险重任务中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

成绩属于过往，未来仍需努力。在新的一年里，3000余名管道儿女将在集团公司的坚强领导下，继续发扬“埋头苦干、不怕困难”的优良作风，勠力同心、接续奋斗，在2300余公里油气管道上谱写新的华章。

编辑：马玉