号令既出，动若风发。4月，“大干二季度，实现硬过半，喜迎二十大”劳动竞赛号角吹响以来，长庆油田采油三厂各基层单位紧密围绕原油生产中心，严布局、早规划，以夯实安全基础为前提，以围绕生产组织环节为手段，以优化稳产措施为支撑，以党建“三基本”和“三基”工作互融共促为引领，高效组织原油生产，掀起了一场攻势强劲的夺油上产“大会战”。
生产组织出“实招”
竞赛期间，采油三厂精心组织，提前筹划，做到科学有序、摆布合理、快速高效。桐寨作业区在新井投产工作中本着“快打、快投”的原则，在每日生产会上汇报投产进度，分工明确，专人专责，提前协调并做好各项准备工作。为更好地认识新井效果，确保新井投产后早日见效，该区及时落实新井液量、含水等第一手数据，加大新井资料录取、参数优化、动态监控力度，对出现产量、含水波动大的井与地质工艺两所及产建项目组反映、沟通。技术员做好资料录取、动态监控、数据分析等工作，随时掌握生产动态，及时收集第一手资料，清楚掌握新井生产动态，特别是水平井、侧钻井资料，严格把关，为后期科学指导勘探开发提供强有力的基础支撑。
措施增油逆势而上。原油产量保持平稳的背后，是“一盘棋”思想和“一体化”运行模式的强力支撑，也是全厂上下自我加压、组织有力、攻坚克难、全力夺油上产的具体体现。针对开发年限久的老油田，该厂基层作业区在措施井实施过程中，采取修井监督对措施作业进行全程质量跟踪监督，对用料规格、用量、施工压力、排量等施工参数一一核实，加强施工作业过程监管，强化措施效果比对分析，保证各项施工参数与方案相吻合。同时，全面监控措施后动态，加密对措施井含水、产量、功图、液面等资料进行现场核实，根据措施井生产情况及周围油水井动态变化，及时与地质、工艺研究所沟通，召开措施分析会，对措施效果分析对比，调整优化措施方向，提高措施的针对性。油房庄一区面对池228长8油藏注水突进、裂缝性水淹，池244长1油藏频繁欠注地层能量不足，池311长8长9油藏储层物性差未能有效建立驱替系统、定31长1油藏开采时间长、采出程度大、套管服役时间长、套破井治理难度大等诸多不利因素，将“动态与静态结合，地质与工艺结合，单井与油藏结合，油井与水井结合”，不断加强油藏成藏规律研究及剩余油分布规律研究，重点加强措施选井依据的综合分析，以挖潜低产井以及中高含水油井增产为突破口，加大技术挖潜攻关力度。截至4月28日，该区已完成水井措施9井次，正在施工3口；油井措施9井次，正在施工1口，其中体积压裂3井次、暂堵酸化1井次、补孔压裂3井次、补孔酸化1井次、重复压裂1井次，累计增油达到520.1吨，日增油7.3吨，增油势头强劲。
安全管理使“硬招”
“4月份，13个作业区领导及中心站干部承包点履职共计2007次，检查并解决问题总计8658项。组织安全生产大检查，发现隐患问题353项，目前正督促整改中。一季度，对29家承包商服务队伍提出了处理意见，扣除违约金95449元……”2022年采油三厂积极落实油田公司“五个安全”、三个“十大禁令”，坚持履职制度并对检查中发现的安全环保隐患、重复性问题、典型违章行为实行季度通报制并进行严管重罚。
“安全环保考核只有敢于‘亮剑’，动真格、敢碰硬，才会形成震慑力量。通过考核机制奖惩分明，让做得好的单位得到奖励，让安全环保工作落实不力、工作不到位的单位‘红红脸’，用好考核与奖惩双刃剑，引起基层单位重视，全力做好安全环保各项工作。表彰奖励与批评处罚并重，并以此建立健全长效机制，才会相得益彰、相互促进，才能有力推动安全生产责任的落实。”该厂主管安全的厂领导在第二次QHSE委员会上如是说。
采油三厂点多、线长、面广，各类安全风险多，管理难度大，如何管控好每一处风险点，保证安全生产，成为了该厂安全管理工作的着重点。今年以来，该厂利用安全环保制度，结合个人行动计划书、“两册”管理、安全环保责任清单等办法实施问责追责和激励奖励机制，从制度落实、隐患整改项目等方面对全厂各单位进行考评，并将考核方式由单一的系统考核，调整为多方面综合考评，与公司安全监督部门查处的HSE问题以及各单位上报的事件情况相结合的方式进行，考核过程中注重加强痕迹化管理，每季度对各风险类别安全环保工作表现突出单位进行奖励，对表现较差单位通报批评，并将考核结果与安全环保奖金挂钩，充分体现“干与不干、干好干坏不一样”的考核目的，充分发挥考核“夜间头灯”作用，推动安全环保管理工作不断迈上新台阶。
“三基”管理有“高招”
“能修就不换、能换就不淘汰、交旧方能领新。”这是油房庄一区修旧利废班老党员宋学章经常挂在嘴边的一句话。小到一颗螺丝钉，大到一个主要部件，老宋师傅都要确保其使用寿命达到最大化。
今年，采油三厂深化“12366”党建工作思路，以“四个三”工作路径全面推进新时期党建“三基本”与“三基”工作深度融合，明确提出了“用超产实现增效”的发展理念，以高质量党建引领企业高质量发展。各基层单位结合自身特点、所处阶段以及面临的突出问题，综合制定“战术”，精心描绘以“三基”管理为主攻的提质增效“作战图”。虎狼峁作业区成立“提质增效”工作小组，分别从材料费、电费、运费、设备修理费、井下作业费等方面，制定6类248项提质增效措施，按月组织例会及时汇报进展，季度召开分析会议总结提质增效成本和存在的问题，并搭建交流平台推广各中心站好的经验做法，研究解决基层提出的问题和困难174项。盘古梁作业区充分发挥费用管控预警机制作用，结合现场实际，深挖费用发生的合理性，关注费用发生前后的必要性，通过改进管理模式、合理配置资源、提升工作质量、减少重复工作等措施，真正实现提质增效。红井子作业区向全体干部员工发出“节约从我做起，节约从岗位做起，节约从一点一滴做起”倡议书，自觉算好“经济账”。该区针对电量消耗“巨头”，在黄6增、黄19增应用“小排量、长输油”柱泵，并配套变频器调节站点来液量与外输量之间动态平稳，将原45KW、37KW油气混输泵分别更换为18.5KW及11KW小型柱泵运行，由原先的间开实现常输运行模式，降低电量消耗52.5KW/小时，年可节约电费15.87万元。
“我感触最深的就是如今支部党员评优工作的改变。前些年，年底推优，要经过层层推荐、多轮投票，耗时又费力。现在，每个党员每季度的工作表现通过日常量化积分，一目了然，评优变得既准确又简单明了。”油房庄一区机关党支部书记仲莹向笔者谈起自己的感受。
采油三厂结合加强新时期党建“三基本”与“三基”工作实施意见，以典型选树、培养、巩固、提高工作为载体，统筹安排，整体推进，进一步明确责任，细化标准。各单位通过“走出去取经”“揭短式管理”“拉练式观摩”等有效形式，积极搭建平台，查补短板，推广和学习先进典型经验，使示范变规范，标杆变标准，促进了全厂整体管理水平进一步提升。近年来，油房庄一区基层党支部以创建先进基层党组织为目标，通过《党员双积分制》、《五星党员考核标准》、“党员+骨干+支委联系点”承包责任岗等考评机制，实现了支部对党员的动态管理，极大提高了党员的生产自觉性。同时，紧紧围绕管理提升主题，坚持开好每旬的经验交流会，以“揭短式管理”形式，用相机拍摄下各运维班组的管理现状，在每次交流会上进行集中曝光、对比、点评。各班组相互交流，相互学习，取长补短，极大地激发了广大员工的工作积极性，营造了“转观念、勇担当、强管理、创一流”的良好工作氛围。（通讯员 吴辉）
编辑：李琼
