五月初夏，阳光和煦，清风醉人。在长庆安塞油田百里油气区，一台台忙碌的磕头机，一排排威武的采气树，一部部挺立的钻塔，一个个忙碌的石油红合力上演着你追我赶的竞赛场面，采油一厂把劳动竞赛这张“金字招牌”作为推动高质量发展的重要举措，用速度与激情营造出夺油争气、奋勇争先的浓厚氛围。

二季度是生产建设全面推进的黄金季节，也是决战上半年原油产量的关键时期，4月25日，长庆油田“岗位建功十四五、油气跨越6800”全国引领性劳动和技能竞赛鸣金开锣， 4月26日，长庆油田采油一厂紧跟国家“十四五”规划，紧扣集团公司、油田公司战略部署，迅速启动以 “夺油增气保安全、建功献礼二十大”为主题的劳动竞赛。全厂各单位、各部门迅速行动，自我加压、超前组织，将竞赛任务分解到岗位、将目标责任落实到个人，形成了你追我赶、争创一流的劳动竞赛氛围。同时，采油一厂把劳动竞赛与党史学习教育、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动融合贯通，引领全体员工认清新形势、明确新目标、扛起新责任，切实把学习成效转化为劳动竞赛的强大动力。

谁英雄谁好汉，竞赛场上比比看。长庆油田采油一厂以油气生产、安全环保、综治维稳为主要内容，通过“比产量赛贡献、比安全赛业绩、比质量赛技术、比先进赛荣誉、比成本赛效益”五比五赛活动，抓紧抓实老井、新井、措施、天然气、轻烃、侧钻、捞油等具体工作，精细挖潜做好增储评价、精细注水、三基工作、隐患治理等精细化管理工作，全面助推油气生产齐头并进。厂领导以上率下，身先士卒以“四不两直”形式深入基层开展现场调研，掌握现场真实情况，加强过程督导，倾听员工心声，全力解决生产实际难题。厂机关部门人员把办公地点改为生产一线，与生产单位积极沟通、主动对接，把落实了几项工作、解决了多少问题作为每天的课题，精耕责任田“追”着产量跑，扑下身子抓产量、抓整改、促质量提升。通过工作作风的转变，扭转原油产量被动局面，推动各路工作高效推进。

该厂产建项目组紧盯全年“7万吨+2亿方”油气产能建设工作目标，坚持“油气齐增、常非并举、量效双增、绿色低碳、协同发展”工作方针，细化各环节组织，加强产建井跟踪进度，提前准备投产方案、提前现场介入、提前准备投产物料，全力为产能建设提速提效。工艺、地质两所集中精力抓好老油田稳产、措施增产等工作，坚持“月度动态分析到基层”制度，针对每个区块突出的开发矛盾，蹲点驻守欠产区块加大现场帮扶力度，制定注水调整、油水井措施、动态监测等措施，安排长停井分析、低产井分析等重点工作，抓好属地责任落实和重点环节监督，保证措施质量。

各基层单位结合实际“排兵布阵”，将“高质量、高效率”要求贯穿到工作全过程，劳动竞赛场面热火朝天。王南作业区面对雨后受灾影响，及时开展生产自救行动，在主干道、拉油道路的水冲塌方处，迅速组织雨后突击队回填抢修, 由领导干部带头对管线管桥、油区道路等易塌方下陷的高危风险处组织加密排查巡护，清除隐患问题，高效开展保路拉油工作20余次，尽全力将产量影响降至最低。王东作业区将安全生产放在首位，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，着力做好安全隐患排查和整改措施的落实工作，拿着“显微镜”开展走动式管理，全面检查设备各部件、以及泵机油是否外漏等，对设备内、外部进行全方位的地毯式检查，对生产环节、工艺流程中以及员工思想上存在的细小隐患“紧抓不放”，落实专人负责，明确整改时间，确保了各生产现场不留盲区、没有死角。采气作业区加大设备基础、井场、管线等巡检力度，对生产运行加强实时监控，做好生产运行参数分析，强化产量高位运行各环节安全管控，科学合理调控生产参数，确保井站、管网、装置安全等关键环节万无一失。

编辑：小习