五月份以来，随着汛期的临近，守住守好安全环保的底线和红线，以实际行动践行“坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线”指示精神成为长庆油田干部员工的共识。以长庆油田采油四厂为例，在面对油区“四河四库”和生产建设黄金季节叠加的安全环保风险时，这个厂始终坚持“安全环保是最大的政治、最大的效益、最大的民生”理念，以“五个安全”方法论为支撑，不断健全QHSE体系、抓实QHSE管理、落实QHSE举措，全力以赴夯实安全环保基础，保持了油气生产安全平稳运行的良好态势。

抓实“三类”专项活动，守牢底线红线

长庆油田采油四厂通过持续抓实安全生产三年整治行动、油水井质量三年提升行动、管道完整性建设三类专项活动，持续健全双重预防机制，大力推进QHSE标准化队站建设，用好安全清单管理办法和ACT微卡等举措，全力打好安全生产三年整治行动“收官战”。

该厂通过持续健全井筒隐患排查与分级治理机制，优化工艺技术、强化日常管理，稳步推进油水井质量三年提升行动。同时，积极构建“技防、物防、人防”立体综合防控体系，突出集群化管道监测、视频AI智能分析等安全科技作用，紧盯管道风险隐患、外包队伍管理、井控燃气安全等重点工作过程风险，夯实安全生产“零事故”基础，努力建成绿色示范油田。

构建“四重”监管模式，推进责任归位

长庆油田采油四厂科学构建涵盖以“‘五个安全’与生产经营管理相融合、‘五位一体’监督体系、‘四级说清楚、三不违、12461应急处置’三项机制、‘四不两直’监督检查”为主体的“四重”监管模式。在推进“五个安全”与生产经营管理融合上，按照“三管三必须”原则，稳步健全安全生产履责体系和监督考核机制，提升专业委员会月度专项考评权重5个百分点（权重65%）。

在健全“五位一体”监督体系上，该厂紧扣现场监督检查的系统性、专业性问题，采取监督部门与业务部门联合对接、研究解决。在落实“四级说清楚、三不违、12461应急处置”三项机制上，通过强化“属地管理、直线责任、有感领导”，鼓励全员主动辨识风险、排查隐患。通过“四不两直”监督检查、安全承包点履责、安全岗位讲述活动等方式，检查验证员工对岗位隐患部位、风险、处置、措施能否“说清楚”。利用曝光、通报、记分、约谈、问责等管理手段，加大典型违章、较大隐患、事故事件的考核追责力度。

尤其是在落实“四不两直”监督检查上，采油四厂引导全员认清“四不两直”监督检查的本质，对照岗位安全生产责任清单，将检查重点由“现场低老坏”转向“岗位责任履行，月度季度工作执行、站点改进提升帮扶”等，真正做到“领导在与不在一个样”，实现由“重视”向“重实”转变。

注重“四个”关键落地，夯实安全根基

在油气生产过程中，长庆油田采油四厂注重“QHSE体系建设、‘五项’风险隐患、‘五个安全’要求、安全记分管理”等四个关键环节落实落地，坚持以QHSE体系建设为主线，持续健全完善管理制度，以季度考核、体系审核的方式持续改进、升级。通过风险防控关口前移，运行监管重心下移，持续盯紧“承包商、生态环境、产品质量、能耗管控、井控风险”五项重点内容，稳步推进“五个安全”方法论落实落地。

在“讲安全”上，做到大小会议讲安全、作业全程讲安全、学习培训讲安全；在“抓安全”上，实现一级抓一级、层层抓落实，着重推进安全工作的思想、措施、抓手、载体；在“查安全”上，落实好“双重预防机制”，抓实清单管理，并根据岗位风险制定切实销项举措；在“考安全”上，依托考试等方式稳步提升员工安全素质和能力，并借助考核手段，落实奖惩制度，发挥“月度专项奖”“季度优秀奖”“年度先进奖”激励作用。通过“安全记分管理”持续优化，将安全生产记分与员工薪酬挂钩，提高全员重视程度。

长庆油田采油四厂将“五个安全”方法论落在实处，不断推进责任归位，夯实管理基础，促进管理提升，筑牢安全生产防线，坚决守好安全环保底线红线，筑牢企业发展最大的根基。（通讯员 李伟）

编辑：韩佳芮