长庆油田天然气评价项目部结合生产实际，紧扣“遵守安全生产法 当好第一责任人”活动主题，组织形式多样的安全生产月主题活动十余次，有生动易懂的安全知识竞赛、“我讲安全”宣讲比赛，具有专业指导的教育培训、经验推广、案例警示、安全问题咨询，还有注重实效的隐患排查、应急演练等活动，让全体干部员工在安全教育与具体实践中受益良多。

项目部启动以来，牢固树立“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的安全环保理念，用“真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲”筑牢安全生产的“铜墙铁壁”，坚持“他律与自律、重视与重实、发展与绿色”同等重要，用心用力锻造安全之盾，为天然气评价工作保驾护航。

要“他律”更要“自律”

本次安全生产月活动，将安全经验分享和所管业务活动相结合，利用晨会、张贴海报、即时通信群等形式多样的载体，每个部室每天轮流分享安全生产经验，自觉对照纠正所管业务的不安全习惯和行为。同时，通过安全生产知识讲述活动，讲述人将亲身经历的安全事故和现场检查中发现的“三违”现象拍摄照片，并进行个例分析，达到“你的经验，我受益，你的教训，我借鉴”的教育目的。

安全工作如何实现由“要我安全”向“我要安全”转变？

2022年，项目部积极开展安全文化“上桌面、上墙面、上页面、上钻机、上现场”等目视化管理，以薪资奖励鼓励员工和承包商自主发现生产生活环境中存在的问题和隐患，在钻井、试气现场开展全员“反违章”查处行动，对于发现的安排隐患及时消除，遏制事故发生，营造了“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的浓厚氛围，将“我要安全、我能安全、我会安全”深植干部员工和承包商心中，切实提高员工的“我要安全”意识。

要“重视”更要“重实”

安全理念绝非一句简单的口号，而是通过实践把风险降低到可容许的程度来达到安全。

长庆油田天然气评价项目部坚持安全是天字号工程，将安全生产理念贯穿于产能建设过程始终，采用“月初部署、月中反馈、月末总结”管理模式，采取主管领导亲自带队、队伍间交叉互查等方式，通过日常巡驻井、“四不两直”、特殊时段升级管控等手段将安全管理措施抓实落地，坚持严把施工安全准入关和施工现场管理关，严抓现场监督和各级管理人员职责落实，以“铁石心肠”严守安全环保底线，不定期对施工现场开展地毯式摸排，深入排查整改安全风险隐患，逐步建立起“内外联动、层层负责”的安全工作责任机制。

为确保天然气评价部署任务顺利完成，项目部加大对施工方的安全监管力度，严格按照 “四个一批”要求，对承包商开展约谈、处罚、停工、清退，坚决以铁的手腕抓安全、以铁的措施保安全、以铁的纪律促安全，半年以来未发生一起安全环保事件。

要“发展”更要“山青”

宁舍万方气，不舍一片绿，让绿色成为油田高质量发展的底色。在保护生态环境上，项目组按照“规范运行、源头减量、过程监管、末端治理”的原则，大力整治固废管理，按照油田公司固废管理考核管理规定，制定《天然气评价项目部固体废弃物减排管理实施细则》，强抓硬管，对钻、试、测录、泥浆不落地等施工现场全面实行包保责任制，严把钻试废弃物收集、贮存、转运、处置、舆情管控与跨省转移的关键环节，从源头控制钻井返排液处置。同时，主管、监管部门采取“四不两直”的方式，对钻、试、测、录、泥浆不落地等现场全面检查，一周一摸底，一月全覆盖，不遗漏一个井场，不放过一个问题，全面摸清现场问题，实现责任无遗漏、监督无盲点、管理无死角，促进清洁生产，切实推动绿色低碳发展。（通讯员：王建峰 吴雪英）

编辑：小习