自“百日安全”活动正式拉开序幕以来,陕煤生态水泥公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,着眼安全基础管理、风险分级管控、隐患排查治理等关键点精准发力,全员行动推进企业安全生产工作措施向深层次拓展升级,全力以赴稳定安全生产环境,助推经营效益再创新高。
抓安全思想教育,确保以“思”促行
“快看这里的安全文化墙,有岗位安全知识、安全小故事、安全漫画……图文并茂,既能够帮助记忆,还可以起到警示教育的作用。”在陕煤生态水泥所属黄陵公司打造的“安全文化长廊”旁,一名员工说道。随着“百日安全”活动持续深入开展,在陕煤生态水泥公司,像这样的安全教育正在以不同形式进行着。一直以来,该公司始终树立“安全上岗、思想为先”的工作思路,在各厂区醒目位置、公司网站、微信公众平台开辟安全专栏,及时公布日常安全工作信息和要求,实时宣传安全管理优秀成果,积极营造全员了解安全、时刻关注安全的良好活动氛围;采取“理论学习+笔试考核+实操评定”相结合方式,利用班前会、周例会、月例会及安全专题会定期宣贯安全工作要点,制作《企业安全文化手册》,明确安全上岗注意事项,利用企业“华山大讲堂”、“职工夜校”学习平台开设关于国家法律法规、安全及应急管理知识、职业健康讲座等一系列课程,并通过“安全知识竞赛、岗位职责一口清”、技术比武等方式,帮助全员在理论和实践的融合中发现问题、弥补不足,从根本上增强安全作业水平。
抓安全机制建设,推动以“制”强基
此次“百日安全”活动中,该公司彻底打破“安全工作只是公司领导、主管部门和相关工作人员的事”这一思想,从建材行业和企业发展实际出发,把班组作为安全生产的前沿阵地,把安全工作当作全体员工共同努力的头等要事来抓。迅速建立安全生产双重预防机制,完善了《班组安全建设实施办法》,对企业安全基础管理和现场安全管理提出更高标准;面向全员发放了包含风险点基本情况、风险防范和应急对策等知识点的《应知应会》,对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明主要危险危害因素、后果、事故预防及应急办法;科学量化、逐级分解安全任务指标并纳入月度、年终考核,巧用考核杠杆强化安全过程控制、日常监督、追究问责、收入兑现,提升日常工作执行力,让各项安全工作措施真正落到实处、掷地有声。
抓生产现场管理,实现以“管”增效
“你们有什么现场安全管理的经验分享,帮助大家共同提高工作效率?”这是该公司近日在安全检查期间对基层单位作出的现场提问。“百日安全”活动期间,该公司从有限空间、高空、动火、吊装、临时用电、设备突发故障抢修等入手,在各生产车间开启“双人作业、书面确认、专人监管”的动态管理模式;组建安全检查专项工作小组,定期进行安全专检、安全巡检、安全互检,并在现场查看后第一时间召开会议,反馈存在问题、提出整改意见和时限、深化日常安全工作交流,确保及时掌控生产过程,逐级建立隐患排查治理责任制,明确隐患排查事项、内容、频次,保证隐患排查不留死角、不留盲区,彻底堵塞安全漏洞,从而实现现场零隐患、员工零违章、安全无事故,企业安全保障能力得到全方位提升。
目前,陕煤生态水泥公司“百日安全”活动各项工作正在稳步推进中。(通讯员 白岚)
编辑:王潇涵
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