针对新一轮降雪降温天气，长庆油田长北公司按照油田公司冬季保供“9条72字”原则和三项具体要求，不断坚定信心，科学组织，集中加强四季度安全生产工作，走稳走实安全生产“最后一公里”，打赢安全保供守护战。
遵法普法讲责任
落实企业安全生产责任，组织全员学习安全相关法律法规，开展宣传教育、专家讲座、赠书寄语、普法社区和校园、知识竞赛、岗位说法等系列活动，贯穿《管道保护法》宣传周、《消防法》宣传日、《安全生产法》宣传周和交通安全宣传日，坚持“人民至上、生命至上“原则，落实”管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经验必须管安全“为要求，普及安全生产知识，落实“五个安全”和全员安全职责，严守安全“三个十大禁令”，强化员工安全意识和防范意识，杜绝各类生产安全事故，为冬季保供提供法制保障。
保产保供讲担当
及时传达长北作业分公司冬季保供动员会暨“大干120天 全力保供气 助力冬调峰”劳动竞赛会议精神，落实会议具体部署和安排，组织安全管理人员认真学习《冬季高峰供气方案》，传递冬季保供面临严峻形势的相关信息，制定安全环保工作计划，量化分解任务和指标，结合岗位安全生产职责，落实冬季保供责任，监督帮促部门业务QHSE保障措施，加强现场安全环保隐患排查，防范秋冬季节转换期间安全环保风险，做好天然气保供”7个1“，抓好安全管理关键环节，为冬季保供筑牢安全基础。
四查四全讲规矩
准确把握冬季生产特点，结合现场实际，突出主体责任、直线责任和监管责任落实，通过基层单位自查自改、业务直线部门督导监察的方式，以“管控风险、消减隐患、遏制事故”为主题，按照 “四全”管理原则，落实“四查”管理要求，突出重点抓关键，分区块实现管道和站场的全覆盖，全面核查冬季保供各项安全生产措施的落实情况，排查现场安全隐患，摸清现场冬季生产安全现状，通过“五严五狠抓”和“五个不放松”，对生态环境保护违法违规、油气泄漏及火灾爆炸、不合格承包商、工程质量重大问题、井筒工程质量事件和特种设备带病运行实行“五个零容忍”，为冬季保供扫清隐患障碍。
十法十工具讲落实
坚持QHSE管理的“好方法、好工具”，在总结中提炼、在提炼中升华。从安全文化的营造、救命规则的推广、能量隔离的规范、双碳目标的管理，到现场作业的矩阵管理（MOPO）、生产一线的屏障管理（FLBM）和事故控制技术（ACT），将“长北QHSE管理十法十工具”进一步标准化、制度化、规范化、示范化，普及化，进一步优化长北特色QHSE管理体系，实现安全风险的分级防控和隐患治理，为冬季保供提供技术支撑。（史福军 陈志强）
编辑：赵蕴清
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