陕西交控西富分公司:巧用“加减乘除”助力提质增效

时间:2022-01-19 14:33:13  来源:陕西交控集团西富分公司

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陕西交控西富分公司:巧用“加减乘除”助力提质增效

2021年,西富分公司从交控集团32家路段分公司中脱颖而出,获评运营板块“提质增效工作优秀单位”,这不仅是对西富路提质增效创业绩的高度认可,更是对西富人凝心聚力谋发展的充分肯定


2021年,西富分公司从交控集团32家路段分公司中脱颖而出,获评运营板块“提质增效工作优秀单位”,这不仅是对西富路提质增效创业绩的高度认可,更是对西富人凝心聚力谋发展的充分肯定。这一年,刚完成组建的西富分公司克服特大汛情、新冠疫情等不利影响,紧盯交控集团、运营管理公司提质增效目标任务,深入开展提质增效专项行动,牢固树立效益意识、成本意识,深入推进规范化管理、精细化管理,坚持从小处着眼、细处入手,在完成全年既定目标任务的基础上,实现增收约1040.43万元,节支约481.36万元,助推分公司高质量发展“提速换挡”。

精准谋划“加”动力

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陕西交控西富分公司制定提质增效工作贯彻落实方案

深入学习贯彻交控集团经营会议、运营板块改革重组总结暨提质增效推进会议精神,成立以经理、党委书记任组长的提质增效工作领导小组,全面负责提质增效工作任务的谋划推进、组织领导、检查指导、考核验收等工作。提质增效坚持以“提效益、降成本”为宗旨,以“讲团结、顾大局,善合作、树正气,出业绩、惠职工”为总方针,制定《西富分公司提质增效工作贯彻落实方案》,紧盯五类数据指标、八大主营业务,科学制定落实措施79条,涵盖收费机电、工程养护、安全路产、综合内控等各个方面,为提质增效提供强大行动引领。

精耕细作“减”成本

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陕西交控西富分公司高效应对冬季极端恶劣天气

紧抓养护机电工程费、路产维修费等关键指标,制定标线、坑槽维修等标准化手册,严格验收和考核支付,完善设计质量核查,未发生设计变更;试点引入多功能清扫设备,推进高速公路保洁专业化管理,养护工程节约资金238.75万元,机电维护节约资金50.08万元,机电工程节约资金69.23万元;与高交部门共建“三完善六保障”交通安全风险防控体系管理模式,总结提炼“一先二严三早四查五实”应对冬季极端恶劣天气工作经验,全面提升道路管理水平,路产维修费较上年减少82.3万元,下降38.05%;羊泉收费站燃油锅炉改电加热锅炉,每采暖季节约费用16万元;试行大站带小站,新开通泾河新城收费站由泾阳收费站代管,节约成本费用约25万元;新建黄陵西管理所办公自动化OA系统,启用视频会议系统,车辆使用费用大幅减少,多层次、全方位将节能降耗措施落实在运营管理各个环节。

研判形势“乘”业绩

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陕西交控西富分公司与黄陵国家森林公园签订合作协议

密切关注行业发展新动态、新政策,及时转变工作方式,切实增强创收创效能力。主动与陕西黄陵国家森林公园等单位签署“高速+旅游”“高速+加气站”等项目合作,吸引车流量,增收通行费1000万余元;与陕西黄陵矿业店头电厂签订场地租赁合同,创收6.5万元;采取定量稽查、不定时抽查、现场稽查相结合的方式,结合打击偷逃通行费“以案促改”暨专项整治工作,加大免费车辆核验力度,严查逃费车辆,追缴金额33.93万元。同时,优化人力资源配置,充分发挥企业改革重组优势,推动“数量红利”向“质量红利”转变,向管理要业绩、向人才要效益。

破旧立新“除”虚耗

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采暖锅炉“油改电”节约费用支出

坚持将制度建设作为管理之基,全面开展制度“废、改、立”工作,共梳理完成7方面109项制度目录,持续推进制度建设,形成工作标准统一、办事流程规范,可操作性强、刚性约束的制度体系,把制度优势转化为管理效能。召开“改革重组开新局 提质增效出业绩”专题研讨会,开展“我与提质增效”主题党日活动,引导全员集思广益,群策群力,共同为分公司提质增效、开源节流作出贡献,同时,结合坚决制止餐饮浪费行为,在全线开展“节纸、节水、节电、节粮”实践活动,引导全体干部职工自觉养成“勤俭办企业、节约过生活”的良好习惯,切实把提质增效工作融入日常,抓在经常。(王雅丽)

编辑:赵蕴清


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