近年来，曹家滩矿业公司党委高度重视人才队伍建设，大力实施人才强企战略，最大限度地培育人才、激励人才、用活人才，以深入实施思创青优班、凌云计划、蒲公英工程和领军人才计划为切入点，打造高质量的专业化复合型人才队伍。
擎旗定向，构建人才工作大格局。
运筹演谋，棋局布定。近年来，曹家滩矿业公司把人才队伍建设作为推动公司发展的重要工作，推出一系列措施，打造培养各类人才，推动高质量发展行稳致远。
“我的问题是工作责任没有充分压实、工作作风没有优化、工作能力没有持续增强。”“机电部以本次反思为契机，认真思考总结，努力学习改进，加快提升部门人员素质和管理水平……”
这是曹家滩矿业公司月度干部述职现场，采用“月度梯次排序、末位述职剖析”方式，全面推行中层管理人员绩效考核。每月在月度经营会上开展干部月度绩效考核和测评，考核分为三个梯次，按优秀、合格、基本合格划分，排名靠后的第三梯队单位现场进行述职。通过修订《中层管理人员管理办法》，制定《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》，不断规范和优化选人用人制度机制，2022年末位现场述职18人次、书面述职100余人次。
送课进矿，拓宽渠道，奏响育才“乐章”。
“我们非常幸运，矿区不仅是工作的地方，更是一所学堂。”曹家滩矿业公司党群工作部部长曹伟感慨道。据悉，陕煤思创高管院曹家滩青优班开设了哲学、经济、管理、法律、国学、时政、煤矿发展7个知识模块共24门课程，建立了晨间分享、美文背诵、交流研讨、实训课程等环节，按照“五环”教学法教学，提高学员的学习能力、思辨能力和分析解决问题的能力。
针对当前和今后一个时期的重点工作，曹家滩矿业公司采取每月一期的方式开展集中授课，着力推进管理干部队伍素质提升。“抓好学员日常学习，采用积分制考核模式，勤实践善总结，提升学习能力，打造优秀团队。”青优班班长樊玮介绍道，每期既有讲师授课又有学员交流研讨，被动接收与主动思考相结合，形成思学结合的模式，便于学员学以致用。目前，陕煤思创高管院曹家滩青优班已举办6期，在浓厚的学习氛围下，该公司干部队伍素质得到不断提升。
蹲苗加担、赛场历练，打造聚才“引擎”。
近日，在第十五届“华阳杯”全国煤炭行业职业技能竞赛赛场，曹家滩矿业公司员工王小华荣获维修电工一等奖，李健荣获安全仪器监测二等奖，侯奥迪荣获安全仪器监测三等奖，雷阳康荣获瓦斯检查工三等奖，公司荣获团体三等奖。该公司制定奖励激励机制，提前让参赛选手到生产厂家培训、邀请技术人员指导，全方位做足准备工作。
什么样的人才才是企业需要的“领军人才”呢？曹家滩矿业公司人力资源部部长徐朋介绍，领军人才战略是企业实现人才辈出的一个好的破局方式。按照“2-4-10-11”思路，设置了技术、技能2类领军人才，每个类别设置4个职级，把掌握关键核心技术技能、具有丰富实践经验和较强专业影响力的技术技能型人才选树出来。
“我被聘为曹家滩矿业公司首席技师，每月除工资以外还有4000元的岗位津贴。如果参加比赛获奖，一等奖最高可直接奖励4万元！”该公司职工樊龙自豪地说道。通过铺路子、搭台子、压担子等方式，让青年人才脱颖而出。几年来涌现出全煤行业技能大师、陕西省劳模、陕西省五一劳动奖章等领军人物。建立了博士后科研流动站、省级劳模工作室和四个技能大师工作室。综采区检修班、综采二队分别被授予陕西省梦桃式班组、陕西省能源化学地质系统工人先锋号集体荣誉。
激发活力、人尽其才，构建“留才”基地。
“蒲公英扎根土壤，保持初心、无惧环境，用‘钻劲’‘耐心’‘信心’和‘毅力’克服重重困难，最终破壳钻出坚硬的土壤，急速成长。曹家滩矿业公司的人才队伍就像蒲公英的品质一般，最终在岗位上实现自我价值。”据曹家滩矿业公司党委副书记、工会主席王军介绍。
3月25日，曹家滩矿业公司正式启动“蒲公英工程”人才培养计划，10条传播链代表现场进行了签约，全方位促进青年干部素养能力提升，为打造世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业提供强大的人才支撑。曹家滩矿业公司围绕“一年起步、两年铺开、三年成势”总体目标，选拔100名蒲公英骨干，培养300名蒲公英人才，播种600名蒲公英种子，以100条人才传播链锻造出一支高素质专业化队伍。
据悉，“蒲公英工程”主要是由1个蒲公英骨干带3个蒲公英人才，1个蒲公英人才带2个蒲公英种子（共6人），按照业务分工确定蒲公英人才培养链，签订蒲公英播种飞扬协议。分别制定了党建、生产、经营三大类蒲公英培养方案，蒲公英骨干对3名蒲公英人才、6名蒲公英种子进行培养，每月至少开展1次蒲公英课堂，每半年分业务开展1次蒲公英业务比武大赛，以这种方式使员工快速成长成才，将全矿近千名职工化整为零，以10人为单位形成100条蒲公英传播链。
外出学习、解放思想，厚植用才“热土”。
围绕建设人才高地，曹家滩矿业公司正在持续发力。与中国大连高级经理学院合作，采取“走出去”“全脱产”方式，分届次、跨学年、小班制、分批次组织培训。每届培训分2个学年完成；每个学年开办6期培训；每期开2个班次；每班组织为期5天全脱产、封闭式培训。
“第一堂课绘制成长地图让我印象很深刻，帮我回顾成长历程，分享自己心得并吸取其他学员经验。”凌云计划学员徐艳介绍。“凌云计划”的课程设计立足于曹家滩矿业公司经营管理实践，围绕构建新发展格局统筹谋划，站在全球视野深入剖析政治、经济、科技、产业趋势，聚焦商业管理与科技应用的前沿实践与变革，设置“提高政治能力”“坚定理想信念”“科学研判决策”“修炼领导品格”“永葆创新活力”“淬炼履职本领”六个标准化模块，系统学习经营管理知识工具与业界最佳实践，锻造具有专业思维、专业精神、专业方法的高素质专业化经营管理人才，全方位提升学员的综合素质和领导才能。
“硬实力、软实力，归根到底是要靠人才的实力。只要每个员工肯努力，每个人都有非常好的发展前景。”曹家滩矿业公司党委书记、董事长雷亚军介绍。该公司积极构建人才体系建设，就是让员工在某个领域专注擅长并实践，通过给机会、给平台、给待遇，打造一批储备一批锻炼一批优秀人才队伍，为陕煤集团乃至省国资委系统提供人才力量。
编辑：任晓彤
