陕西交控白泉分公司:以实干创新赋能增效 交出高质量发展答卷

时间:2023-12-11 10:53:50  来源:陕西交控白泉分公司

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陕西交控白泉分公司:以实干创新赋能增效 交出高质量发展答卷

年初,分公司申报的“高速公路运营管理标准化试点”通过了省交通运输厅验收,随后,分公司结合运营管理公司标准体系,建立了涵盖收费服务、养护作业、安全路产、保障等四项标准体系,加快标准体系落实取得成效

2023年以来,陕西交控白泉分公司在集团公司和运营管理公司的坚强领导下,紧紧围绕提质增效、高质量发展要求,领导班子带头解放思想、担当实干,以“三推进三深化”的务实举措,取得高质量发展新突破。

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推进深化融合,收费服务质效提升锚定收费目标,转变收费理念,以经营思路、合作共赢为突破口,加强引流力度。上半年,主要领导带队首次赴湖北交投鄂西北运营公司学习交流,在达成共识基础上签订了《陕鄂省际协作共建框架协议》,随后双方在收费稽核、安全应急等业务方面进行交流、合作,取得积极成效。联合与安康市文化和旅游广电局签订《“高速+旅游”助力区域经济发展深度合作协议》,陕鄂双方首次在安康瀛湖景区进行联合抖音直播,推介十天高速及陕鄂旅游资源,在线点赞量达1.4万人次。联合四川省共同建立“陕鄂川省际稽核交流平台”,深度共享跨省车辆通行相关数据,提升跨省追逃效率,堵漏增收完成年度任务的188%。在今年316国道石泉段、211国道旬阳段施工期间,主动与地方交通部门协调,走访货运企业23次,与多家货运企业等签订合作协议6份,打造“高速+物流”路企合作共赢新模式,收费额较去年同比增长17.41%。

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推进标准落地,基础管理更加扎实年初,分公司申报的“高速公路运营管理标准化试点”通过了省交通运输厅验收,随后,分公司结合运营管理公司标准体系,建立了涵盖收费服务、养护作业、安全路产、保障等四项标准体系,加快标准体系落实取得成效。编制了日常养护标准化操作手册,完善了标准化养护库房,创建了标准化靓美路段等。通过建立了标准化培训室、标准化创新工作室,开展的“便携式液态融雪剂抛洒设备研发”“降低汛期灾害发生率”等4项课题成果均获陕西省奖项,研发的《绿通蔬菜AI识别系统V1.0》获国家计算机软件著作权登记证书。

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推进资产盘活,经营效益不断显现牢固树立运营管理经营理念,创新国有资产保值增值举措,提升经营管理水平。针对石泉县节假日旅游宾馆供不应求情况,在石泉管理所打造了交控首家“馨风驿”民宿,已累计接待旅客1000余人次。针对桥下空间治理“难封闭、易反复”等问题,经考察调研,促成交控集团产业开发有限公司与汉阴某企业达成了《关于做好汉阴高架桥桥下空间利用及其安全管护工作的租赁协议》,成为安康片区首个采用“以用代管”模式对桥下空间依法依规出租利用的路段分公司,实现了经济效益与社会效益双赢。控制和降低用电成本,今年优化了《隧道照明设施节能控制实施细则》,在确保照明指标达标的前提下,严格落实白天、夜间隧道照明启停调控模式,隧道电费较去年同比节约了5.38%。

深化预防机制,安全管理能力增强坚持安全底线思维,将安全事故预防关口前移,完善安全生产双重预防机制建设,夯实全员安全责任,将隐患排查治理机制与风险分级管控紧密结合,提升本质安全水平。实施了安全风险分级数据统计、安全风险辨识评估,建立了风险隐患台账,制定了风险防范措施,开展了双重预防机制建设技术交底培训。通过日常检查与定期检查相结合、内部检查与路警联动相结合,加大对重点路段、重要时段管控,加强养护工程施工现场安全监管,与交警、路政等部门采取错时、错峰巡查,确保日常巡查全覆盖。加强与临省、兄弟单位合作,建立全路网应急响应机制,与湖北交投鄂西北运营公司及相关单位签订了“一路六方”跨省联动工作协议,加强安全合作、信息互通,进一步提升了道路安全保通能力。

深化精文减会,作风效能稳步提升为着力破解办文、办会中的形式主义突出问题,强化工作作风,真正为基层减负。今年分公司部署开展精文减会试点,制定了实施方案,成立了以党政主要领导为组长的领导小组,推出3大类、12项具体举措。精文减负增效采取“一严两控三提升”的办法,即严把收发文关口,控制发文总量,减控转发文件,提升公文质量、办文效率和落实效能;减会提质促效采取“两推进两强化”举措,即推进会议制度建设和会议模式创新、强化会议质量和会议作风。加强工作督导落实,综合办公室、党群工作部、安全路产大队等部门及管理所协作配合,定期统计、分析和反馈有关情况,提出精文减会改进措施,统筹督导重点工作落实,分公司发文、开会数量较去年同期下降了40%以上,工作质效得到有效提升。

深化党建引领,发展合力更加彰显扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。强化党支部战斗堡垒作用,建立了27个党员示范岗、55个党员责任区、9支党员突击队先锋队,引领带动全体员工在收费稽核、养护工程、防汛抢险、文明服务等任务中奋勇争先作表率、树标杆,形成了推进高质量发展的强大合力。9月份,运营管理公司党支部“三化”建设现场会在分公司举办,集中展示了党支部“三化”建设成果,获得广泛好评。按照“开门办好廉政教育基地”思路,主动对接安康各企事业单位,2个廉政教育基地共接待42批次、790余人次,外系统参观人员占比80%以上。纪委监督检查6次,落实整改问题73个。省级文明单位创建稳步推进,开展了劳动技能竞赛、摄影比赛及“书香青春、悦读润心”主题读书等活动,建成白河所“职工小家”。汉阴收费站被评为全国交通运输行业文明示范窗口,白河管理所被评为陕西省学雷锋志愿服务最佳志愿服务组织,旬阳管理所“集智”创新工作室获评集团公司“青年创新工作室”。

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白泉分公司将紧跟企业改革发展步伐,按照高质量发展要求,持续解放思想、守正创新、团结进取,聚焦运营中心工作,不断提升运营管理质量效益,为实现集团公司“十四五”“7613”战略目标贡献白泉力量。(通讯员 马莹 张凯)

编辑:闫如钰

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