旗帜就是方向，党建引领发展。2024年，陕西交控西商分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦“把方向、管大局、保落实”，深挖潜力、打造品牌、破壁增能、融合发展、全链提升，形成了党委主抓有方向、品牌打造接地气、支部落实有力量、工作开展有成效、党员示范起作用的党建工作新格局，呈现出党建破局起势、提档加速的良好局面。

抓思想、强党性，政治引领底色更加凸显。分公司党委始终把党的政治建设摆在首位，坚定不移加强党的领导，突出政治引领，筑牢思想根基，凝聚高质量发展磅礴力量。严格落实“第一议题”制度，全面系统、及时跟进学党的创新理论、习近平总书记重要讲话及指示批示精神，上半年，共开展理论学习中心组学习6次，所属基层党组织开展学习20余次。坚决贯彻集团公司、运营管理公司各项决策部署，强化党委决策和前置研究，上半年，召开党委会8次，审议议题51项。依托“三会一课”、主题党日进行理论自学，鼓励党员交流学习感悟，以讲促学。拓展“线上”渠道，组织党员干部用好“学习强国”、交控数智党建平台等学习载体，不断拓宽学习内容，增强用理论成果指导实践、解决问题、推动工作的本领。坚持“走出去”学标杆，先后赴陕煤物资集团，汉中、宝鸡部分路段分公司开展交流学习，萃取优秀经验，助力企业高质量发展。

抓建设、强基础，组织战斗堡垒更加牢固。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，不断夯实基层党组织建设。认真谋划2024年党建工作，制定《西商分公司党委2024年党建工作要点》，形成党建工作5个方面、20项全年重点任务，党委“把方向”作用有效发挥。提炼形成陕西交控西商分公司12341党建工作法，探索打造“勤领者”特色党建品牌，推动党员先锋模范作用充分发挥。集中开展基层党支部规范提升，以夯实基层基础、融入中心发展为主线，以建强建优基层党支部为抓手，按照“本部部门包联基层一线生产单元的纵向业务链条为主，路域特征为辅”原则，重新调整基层党组织设置，选优配强支部班子，促进基层党组织功能更好发挥。

抓服务、强保障，党建业务融合更加紧密。分公司党委坚持党建引领融合赋能，采用“组织联建、工作联办、资源联享、人才联育”方式，推进运营管理工作向新提质。持续深化“党建+”，围绕扁平化改革、除雪保通、防汛抢险、道路保通、提质增效等重点工作，全体党员立足自身岗位找差距、谋思路、作贡献，为高质量发展全面助力。建立“党员人才化、人才党员化”双向培养机制，运用业务大讲堂、技能大比武、走出去观摩、以工代训、轮岗锻炼、竞聘上岗等方式，锻造一专多能、一岗多通型人才，激活人才强企一池“春水”。持续深化我为群众办实事活动，用心用情用力解决群众急难愁盼，员工幸福指数逐年递增。上半年，共解决职工诉求20余项，党员干部服务过往司乘千余次，行业形象深入民心。

抓纪律、强作风，实干氛围更加浓厚。坚持把纪律建设作为治本之策，与时俱进推进方法创新，营造风清气正的良好氛围。全面加强和深化党纪学习教育，深入挖掘共性教训，开展党纪学习教育专题研讨、科级干部家风助廉座谈，赴反腐倡廉教育基地现场教学，增强党纪党性教育，防范廉政风险，营造风清气正的政治生态。持续加强“小微权力”运行监督，深化“大兴五种作风 建设清廉交控”，通过常态化提醒、签订廉政承诺、观看警示教育片、实行廉政谈话等方式，推进党风廉政建设走深走实。坚持严管和厚爱相结合，打出激励干部担当作为组合拳，组织年轻干部上挂、轮岗、培训锻炼，助力干部队伍“活血生肌”，营造干事创业的浓厚氛围。

风正扬帆再起航。陕西交控西商分公司党委将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻上级党委各项决策部署，聚焦交控集团“7613”战略目标和“5-5-3”发展规划，聚焦主责主业强化担当作为，激活党建引领“红色引擎”，为高质量发展“蓄力赋能”。

编辑：闫如钰