从图纸上的线条勾勒，到现实中的灯火辉煌；从晨曦初露时的精心规划，到夜幕低垂时的辛勤检查；从一线施工员到电气工长，再到独当一面的项目负责人，5年历练，陕建十二建集团铜川丝路互联网经济创新港项目安装负责人郭希胜走出了属于他的安装之路。

初露锋芒，自知不足而奋进

在渭南市的合阳学巷片区棚户区改造项目初期，郭希胜作为电气工长，负责整个商业综合体的电气系统规划。一次，他与项目负责人贾小鹏讨论电气线路布局时，贾小鹏指出地下室配电室的电缆路径规划可能没有充分考虑未来扩容需求，导致后期改造成本高昂。这一点的指出让他深刻意识到自己在提量细节上的疏忽。

在感谢同事帮助他打开工作的新视野的同时，从此，郭希胜也更加把热爱立足本职学习当做服务业主的主要“必备课”。

郭希胜回忆：“当时我确实没有想到未来的扩容问题，只想着把眼前的工作做好。”于是，他利用年前项目停工的一个月时间，深入研究电气设计规范，结合实践经验，重新进行了细致的提量工作学习。这之后，他不仅学会了在电缆路径上预留足够的扩展空间，还优化了照明布局，综合考量后还能减少不必要的能耗支出。这些改进在后续施工中得到了验证，他的方法切实可行可靠。业主方对郭希胜赞不绝口：“这小伙子不仅降低了改造成本，还提升了项目的整体能效，真是干得漂亮！”面对业主方的高度评价，他也只是虚心地说道：“我需要学习的地方还多着呢。”

勇于担当，现场施工显身手

“安全和质量是我们工作的底线，不能有任何疏忽。”这是郭希胜在接手安康综合培训中心项目时讲的话。当时他负责现场的施工管理，他发现部分电气设备的安装位置与图纸不符，且存在较大的安全隐患。他立即组织团队进行排查，并亲自与设计院沟通确认修改方案。

在他的坚持下，项目团队对不符合要求的安装进行了全面整改，并对所有施工人员进行了技术交底和安全培训。他还在项目管理中引入了数字化管理工具，实时跟踪施工进度和质量，确保问题能够及时发现并解决。

好钢要用在刀刃上。这是郭希胜在材料管理方面一直坚持的原则。

“材料验收三步法”“现场材料标识系统录入”“工地材料使用日志”……这些都是他主导推行的一系列材料管理制度。在施工过程中，他要求劳务工人按照规范使用材料，杜绝浪费和不合格材料的使用。每批材料进场前都必须经过严格的质量检测。他深有感触地说，“任何一环的疏忽，都会影响整体工程的质量和安全。”

对于现场的劳务班组，郭希胜也倾注了大量心血。基于公司打造的“高标准自有工人”的理念，这些班组成员已经跟着他跑了多个项目。他们之间的合作已经形成了一种默契。

在当时负责施工的工人李师傅说：“郭希胜总是为我们工人考虑得周到，跟着他干活我们心里踏实。”他不仅关注施工质量和进度，还时刻关心工人的工作环境和安全。为了提升工人的技术水平，他定期组织技术培训和安全演练，确保每一位工人都能熟练掌握最新的施工技术和安全知识。

挑战极限，创新引领显真章

转战铜川丝路互联网经济创新港项目，面对高空作业、层间距高等复杂条件，郭希胜没有退缩，而是带领团队勇往直前。由于厂房层间距高、作业面广，传统的施工方法难以保证安全和进度。

为此，他与团队制定了详细的施工倒排计划和专项高空作业方案，并邀请行业专家进行评审。最终，通过严格的施工方案，项目有质有量的按照时间节点顺利施工进行着。

郭希胜在研讨会前说道：“高空作业的风险很大，我们必须找到更安全、更高效的施工方法。”方案中，他创新性地引入了无人机辅助巡检技术，实时监测高空作业现场的安全状况，有效降低了事故风险。同时，他还通过优化施工流程、采用模块化安装方式等措施，大大提高了施工效率。

五年来，郭希胜参与的多个竞赛活动中荣获QC成果一等奖1项、二等奖2项，实用新型专利1项；韩城东湖和园项目、铜川丝路互联网经济创新港项目连续两年荣获先进集体；2023荣获集团“先进个人”称号。提及郭希胜，同事们无不竖起大拇指，“他总是能在关键时刻找到解决问题的办法，真是我们的主心骨。”

“路虽远，行则将至；事虽难，做则可成。”这是郭希胜一直坚信的人生信条。在未来的道路上，他将继续以饱满的热情、坚定的信念，带领他的团队继续攀登一个又一个高峰……（通讯员 刘山山）

编辑：任晓彤