多年来，西安现代控制技术研究所党委坚持党管干部原则，深入抓好干部“选育管用”关键环节，全面推进干部队伍建设。

严格“选任关”，坚持把政治标准摆在首位。

一是严把领导干部选拔标准。西安现代控制技术研究所党委坚持国有企业领导人员“20字”要求，坚持德才兼备、以德为先，牢固树立政治首关理念，把政治标准摆在首位，用好纪检监督、巡视巡察、审计、信访等各方面信息，加强干部政治素质研判，对政治上不合格的实行一票否决。二是坚持以实干论英雄。注重在科技攻关等重大事件的实践中发现识别优秀年轻干部，给“想干事、能干事、干成事”的人施展拳脚的舞台。研究所建立了一支结构合理、素质优良、规模适中的中层领导人员队伍，有效支撑了事业发展。三是大力培养优秀年轻干部。坚持思想引领，实施青马工程，强化使命担当。着力打造一流的事业平台，大力选拔优秀年轻骨干进入项目核心研制团队。加强“走出去”力度，选派优秀年轻骨干到国家部委等上级单位交流锻炼。针对部分中层副职岗位开展公开竞聘。建立了优秀青年人才选拔培育机制，并实施动态管理。

关注“育成关”，促进干部能力持续增长。

一是精准化培训赋能。采取“专项+日常”“管理+专业”的培训模式，邀请中央党校等高级别专家开展专题辅导，邀请国内优秀管理咨询专家开展日常领导力培训，通过访学、交流、挂职等方式实现专业个性需求。多方式培训赋能，实现领导干部全覆盖。二是多岗位锻炼成长。开展专业适任交流，让专业的人干专业的事；开展岗位锻炼交流，在多岗位上磨炼成长；开展干部轮岗交流，有效防范廉洁风险。三是急难险重任务锤炼本领。统筹选派干部投身科技创新、项目开拓等任务当中，坚持在重大斗争中识别、磨砺和提升干部。

突出“强考核”，树立创新创造实干导向。

坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，充分激发干部队伍精气神。一是优化考核评价机制。分类别建立差异化考核机制，按岗位类别分设考核指标，区分考核权重。技术部门干部注重考核项目研制、专业建设等方面；职能部门干部注重考核工作推进、服务保障等方面。建立领导干部“画像”分析模型，对政治素养等维度履职能力全面开展考核，科学地考核评价中层领导人员的综合履职能力。二是加强考核结果应用。坚持正向激励，对年度考核结果为优秀的干部，在提拔使用或晋升职务时优先考虑。做实反向约束，年度考核结果为“不称职”，或连续两个年度考核结果为“基本称职”的，经提醒、教育或者函询、诫勉仍未改正，及时予以调整。进一步推动“能者上、庸者下、劣者汰”。三是建立容错纠错机制。坚持鼓励创新和包容失误相结合，严格把握政策界限。保护改革者、支持创新者、鼓励探索者、宽容失败者。激励广大干部心无旁骛干事创业。对领导干部年度考核结果，经分析研判属于容错情形的，可予以减责，为领导干部解决后顾之忧。

严把“监督关”，筑牢政治生态防火墙。

从严从细强化干部监督管理，制度规范、聚焦关键、精准发力，构建干部日常监督管理“立体网”。一是健全完善从严管理监督干部制度。制定关于加强对“一把手”和领导班子的监督措施、领导人员重大事项请示报告暂行规定、领导人员和关键岗位人员近亲属及其他特定关系人所办企业与本所经济业务往来的规定等多项干部监督管理制度，为加强干部监督管理提供制度保障。二是加强对领导干部个人有关事项报告监督。加强政策宣贯，引入家属承诺机制等，引导领导干部规范填报年度个人有关事项。加强查核监督，对在年度随机抽查和干部考察核查中出现不一致情形的，组织人事部门与纪检部门共同查核。强化及时报告，通过建立制度，明确领导干部报告事项。三是抓早抓小严格日常管理监督。综合运用三项谈话制度、领导干部廉洁承诺、警示教育等机制，加强对领导人员的日常监督。坚持纪委负责人同下级党政负责人谈话制度。通过调研、专项检查等方式，掌握中层领导干部思想、工作、作风、生活状况。组织召开警示教育大会，强化以案示警教育。健全领导人员廉洁“活页夹”动态更新机制。

编辑：朱春娇