西安现代控制技术研究所五部仿真实验室数量多，设备涉及机械、光电、辐射、高压等多个重点安全领域，如何健全安全管理制度，加强实验室安全性设计，实现仿真试验全流程安全性管控成为近年来的重要工作方向。

聚焦安全责任，夯实安全管理基础

科研生产离不开安全的保障，只有切实做好安全管理，落实好安全责任，预防安全事故才能做得好，遭遇突发事故才能打得赢，为科研生产人员创造出一个安全稳定的工作环境。

一是强化组织领导，落实安全责任。安全科研首先要提高思想认识，压紧压实责任，落实落细工作，明确工作目标和任务分工，为安全工作有序开展提供坚实保障。

近年来，技术部通过安全目标责任书及部门规范，明确各层级安全职责，明确安全管理人员，做到安全触角末梢有人管控，安全隐患及时排除，层层保障科研安全。针对众多试验设备，做到单个设备有人管，整套系统班组管，实验室总体专组管。特种设备专人操作，上岗人员必须经过培训并持证上岗，遇到突发问题必须立即中止试验并由专人处理，彻底解决安全问题后才能重启试验，最大限度避免由仿真设备造成安全事故。

二是健全安全制度，强化监督检查。健全的安全制度是开展工作的基础，能够保证各个环节都有规可依。技术部安全制度落实坚持秉持“无违章、无事故、无伤亡”的总目标、杜绝走过场、补台账、应付性检查等行为。“防为上，救次之，戒为下”，安全工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念。先后制定实施了《半实物仿真工作安全规范》《仿真实验室日常管理制度》，进一步规范仿真实验室运行管理，明确半实物仿真试验流程，加强了试验过程中仿真设备与参试部件的安全管理。以岗位职责为依据，对照安全责任清单，分级分类建立隐患排查台账，成立仿真总体组负责实验室总体管理，部门主管领导及班组长定期带队开展安全检查和隐患排查整治。同时，建立跨部门协作机制，联合科研处、装研部加强实验室外来人员管理，联合安全处加强对实验室安全隐患和危险品的排查，形成齐抓共管的局面。

加强安全教育，增强安全科研意识

伴随现代工业的发展和科研方式的更迭，科研环境面临新形势，安全工作面临新挑战，安全管理人员也面临新任务。如何通过有效、创新的方式深化理论武装，增强职工安全科研生产意识成为一项重要课题。

一是创新方式方法，推进安全教育常态化。技术部坚持把深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述作为理论武装的重要任务，结合安全生产基本理论，坚持实践导向解决实际问题，突破传统安全教育的固有方式，加强安全教育的互动性、针对性，努力让安全教育释放出最大能效。今年10月，技术部联合安全处共同举办“以‘党建红’点亮‘安全绿’实验室安全大搜索”趣味竞赛活动，参与者通过在实验室各区域内搜索卡牌、辨别隐患的方式展开比拼，这次活动使职工对实验室安全隐患有了更具体的认识，也使学习更具实用性和针对性，增强了职工自我安全防范意识和应急处置能力。

二是坚持警钟长鸣，以案为警。安全工作坚持预防为主，安全理念坚持生命至上，身边的警示故事就是一本“活教材”，透过身边的故事更能引起职工的警觉，安全工作长期而艰巨，只有时刻保持警惕才能防患于未然。技术部多次开展了以案为警专题安全培训，以深刻的教训绷紧安全“这根弦”，随时给全体职工的安全意识“提个醒”，把最严酷的安全形势和最坏的安全结果“摆上台面”，让“安全意识”印刻在每一位职工脑海中。

党团工合力，共创安全科研大环境

安全科研的大环境不是几个管理人员，几个部门或单位自身的事，事故的发生也不是一个孤立的事件，而是一系列事件相继发生的结果。因此，安全工作更应该充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，动员一切力量，坚持党政同责、齐抓共管，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。只有党团工多方合力，才能创造安全的科研大环境。

一是坚持党建引领，发挥党组织把方向作用。强化落实安全责任体系，党总支坚持“一岗双责”，发挥好把方向作用，建立完善安全目标管理体系、风险管控体系、隐患排查治理体系和应急救援体系，牢固树立“抓党建必须抓安全”的工作导向，党员干部主动当先锋、作表率，带头扎实做好安全科研生产，全面筑牢安全科研生产防线。2022年起，党总支通过党员创新工程开启仿真设备安全控制设计与故障在线监测课题，强化仿真设备安全控制策略设计，着力减少仿真试验中发生的设备异常运行状况，保护仿真试验人员和仿真参试产品的安全，并仍在不断进行完善优化。党总支鼓励党员聚焦工作中的小问题，通过具体实践改进工作方法。同时，在各实验室设立党员示范岗和党员责任区，保障设备和人员安全，开展仿真设备定期巡检、水电消防设备检查、实验室管理及试验操作规范性检查等工作，充分发挥了党员的先锋模范作用。

二是推进全员参与，树牢安全发展理念。安全事故因其“相继性”的特征，只要其中一个环节发现了安全隐患，就能及时消除隐患，因此安全科研生产的关键在于全员参与，每一位职工都应成为安全发展的坚实基础。技术部持续加强职工安全意识培养，通过专题培训、岗前培训、宣传标语、应急演练等措施，让安全意识入脑入心，培养每一位职工在突发情况下能够及时采取有效措施减少损失的能力，鼓励每一位职工及时反馈和解决安全隐患，确保安全无死角，积极营造了“人人都是安全员，处处都是安全岗”的良好氛围。

三是精益改善等活动，为安全科研助力。技术部激励职工立足岗位，以问题为导向，以实践为手段，不仅要通过精益改善和“五小”活动创新创效，还要以此提升安全管理能力和水平，全方位助力高质量发展。7月，技术部自主开发的设备使用与维护数字化管理系统投入使用，提高了设备监控和管理效率，规范了设备使用维护记录，向实验室数字化监控、数字化记录、数字化分析和数字化管理迈出了坚实的一步。3年来，在实验室管理、设备安全保障等领域，获得精益改善及“五小”奖项5项，切实改善了科研安全生产环境。

生命重于泰山，安全始终是不可逾越的一条红线，促一方发展就应保一方安全，西安现代控制技术研究所五部始终以安全发展理念为指导，不断持续加强安全管理，将安全与发展并肩推进，努力以安全的环境打造最稳的幸福。

编辑：朱春娇