满弦开工，新程开跑。新年伊始，陕西交控西宝公司通行费稽核工作切实锚定目标、铆足干劲，通过抓落实、破新局、促增收，全速推进通行费稽核管理，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，确保通行费“应征不漏、颗粒归仓”。

管理体制发力，规划稽核“一盘棋”。

一是稽核工作提级管理。由西宝分公司中心稽核室牵头开展分公司级别全量稽核业务，各收费站开展本站数据稽核工作，通过“数据稽核+现场摸排”的工作形式，全方位开展通行费稽核工作。

二是优化稽核体制建设。通过每日收费站数据核查、平台推送数据处理、及时反馈核查情况、完善数据统计归档、通报数据核查进度等工作方法，有效跟踪日常稽核工作情况。

三是细化分解稽核任务。结合分公司稽核追缴实际情况，有针对性的分解稽核任务，有效促进稽核工作纵深发展，全力冲刺年度目标任务。

四是定期开展业务交流。每月开展稽核业务分享会，通报当月工作完成情况、分享典型案例及工作经验、部署稽核重点工作，并针对稽核工作中存在的疑点、难点问题，探讨解决方法，集中力量有针对性的开展工作。

净化环境有力，部署稽核“一张网”。

目前，通行费稽核工作存在着实际路径还原困难、证据链难以取证、跨省追缴处理难度大等问题，且部分客户为追求利益铤而走险，利用各种非法手段达到逃缴、少缴通行费的目的，这对我们从事稽核工作来说，提出了相对较高的挑战，因此，我们要从实际工作出发，全面排查漏费车辆，不断深挖漏费源头。

一是建档立制精准治理。对确实存在偷漏费的车辆进行逃费明细测算、逃费证据采集形成一车一档，责任到人，形成多维度精准治理偷逃漏费模式。充分利用部、省稽核系统及综合业务平台等管理软件，加强对跨省屏蔽计费设备、有入无出、恶意闯站等疑似数据稽核。

二是主动出击精益求精。做到“紧抓不放，一查到底，发现一起，追缴一起”，从计费方式、通行数据、门架车辆图片、GIS地图及设备原因等多方面进行证据搜集和认定，积极联系车主，及时补缴车辆通行费。

三是严厉打击净化环境。严厉打击各类逃费行为，遏制新环境下的逃费形式，不断净化通行环境，依法打击和治理各类逃费行为，保障车辆通行费足额征收。

四是全面落实协同合作。加强与省内外兄弟单位的信息共享和业务交流、加强与路警、运政、司法等部门的联动配合、加强内部不同职能部门的共融共促。

培训考核用力，打造稽核“一心齐”。

一是储备稽核人才。通过开展全面系统的稽核业务培训，使更多优秀的收费人员学习稽核业务知识，同时熟练掌握漏费车辆数据筛查方法、工单发起及处理流程，储备稽核人才，形成分公司-管理所-收费站的三级稽核队伍，不断提升各级稽核业务能力，加快工单处理效率，及时追缴车辆通行费。

二是细化现场流程。不断规范收费现场人员特情操作，发扬全员稽核意识，及时学习和更新收费业务知识及政策要求，熟练掌握操作流程及计费规则，避免因操作错误导致的通行费流失。

三是落实考核政策。设立稽核考核指标，按照收费稽核业务和稽核实绩具体设立指标，加强稽核工作督导检查，重点围绕取消省界站后新的收费管理模式和稽核工作要求，分级开展稽核工作考核。

新年的阳光遍洒大地，出征的号角已在耳畔回响，有梦不觉天涯远，扬帆起航再出发。陕西交控西宝公司将继续拿出干劲，不懈奋进，阔步新征程、昂首向未来，以“龙马精神”创造新的佳绩。（王晨）

编辑：孙洁