三月以来，中国石油长庆油田第三输油处认真贯彻两级工作会议精神，全处干部员工以“开好篇、定准位、谋新局”为主旨，坚定不移地抓好各项工作落实，为实现全年各项任务指标奠定坚实的基础。

严密组织 “稳”运行

该处持续落实领导带班、干部值班、岗位巡检制度，充分发挥调控中心安排落实、协调组织作用，对当日生产情况、重点工作的进展和需要协调解决的问题及时汇报。

在高库位运行、油品化验、计量交接、设备等重点环节，强化生产过程控制，加强信息联络反馈，确保各生产环节衔接紧密、时时受控。

同时，结合春季安全生产特点，加强重点领域、要害部位、关键环节的安全检查，把消除设备安全隐患作为工作重点，认真落实设备的日常检查及保养维护，消除现场“跑、冒、滴、漏、渗”现象，确保设备安全平稳运行。

党员领跑 “促”生产

该处紧紧围绕储输生产任务目标，理思路、抓重点、严落实，坚持实行党员干部责任承包制，划分党员干部承包区域，现场帮扶解决生产、技术等实际困难。

带头落实岗位职责、维护保养设备、抓实昼夜管线巡护等工作，在设备维修、提质增效、安全环保等急难险重的工作任务面前冲锋在前，以实际行动发挥党员干部在储输生产中的模范带头作用。

针对员工岗位操作的“薄弱环节”，充分发挥党员干部“传、帮、带”作用，现场传授作业技巧和操作要领，促进技能水平提升。

齐抓共管 “要”安全

该处加强安全培训力度，分享安全经验，曝光现场不安全行为，加大宣传和监督检查力度，强化生产作业现场监管，坚决抵制和查处习惯性违章现象，用“显微镜”检查问题，用“放大镜”看待问题，点对点检查，点对面整改，对检查中发现的问题提出整改措施，促进基层自主发现问题、提高员工安全防范能力和忧患意识，将安全环保防范从生产延伸到生活，从思想重视升级到行动重实，规范全员安全行为，将各类安全隐患及违章行为遏制在源头，全力夯实安全基础，营造全处“五个安全”文化氛围。

编辑：晓西