今年以来，中国石油长庆油田输油三处以“132”工作路径为指引，精心策划工作思路，通过新能源建设、合理调节设备运行、开展质量控制活动、梳理资产台账、强化员工培训等多种方式，实现精细管理促降本，创新思维保增效。

赋能新能源建设 绘就“绿色转型”图

随着全球对清洁能源的需求日益增加，光伏技术以其独特的优势，正在逐步改变传统能源行业的格局。该处严格执行落实《输油三处新能源业务管理实施细则》，将新能源业务作为硬性指标，与储输生产任务同等对待，加强基础数据信息核查，利用光伏动态跟踪软件，对装机容量、实时功率、日发电量等关键参数跟踪监控，发现光伏组件运行异常及时维护整改，确保光伏高效率运行。同时，梳理管理流程，优化运行制度，加强过程监督，确保电站运行达产达效。

强化统筹协调 绘就“储输实景”图

该处通过加热炉小火运行、储油罐间歇加热、不启泵越站插输等措施，切实实现能耗控制。抽调精兵强将组成QC活动小组，完成《降低有机热载体加热炉燃气用量》课题，在该处QC发布活动中获得二等奖，并完成2024年度《减少消防系统稳压装置启停频次》课题注册，开展“质量信得过班组”活动，通过知识竞赛、质量教育讲座等方式积极开展质量活动。认真对固定资产、无形资产和实物资产进行盘查，并填报《废旧物资库存明细统计表》，全面开展物资仓储自查自改，深入排查仓储管理突出问题，规范物资进出管理、存放管理，提升仓储管理效率。

加强员工培训 绘就“技能提升”图

该处丰富晨会交接内容，提升风险辨识能力。制定值班干部与岗位员工晨会讲解制度，从岗位职责、安全风险和管控措施三方面进行讲解，不断提升全员风险辨识能力。根据员工需求，开展员工技能培训需求讨论会，从生产、安全、工艺、设备、消防等方面，深刻剖析全员技能缺陷，制定详实可行的员工培训计划，有序实施全员培训工作。同时，提倡和鼓励接受成人教育及培训，提高员工文化素质和学历水平。

编辑：晓西