“真是太好了，在你们的大力协调下，只用了2天时间就收到了厂家新发的连管，高效率的物资采购保障了我们能顺利在实验节点前将设备安装完毕。”11月23日，西安城南330千伏输变电工程业主项目部李坤对国网陕西物资公司物资项目经理张霄说道。
高效率的物资采购为电网重大项目建设提供了有力保障。今年，陕西电网进入主网大建设、配网大提升、新型电力系统大构建的新阶段，为当好电网建设的“粮草官”，国网陕西物资公司树牢“人民至上”理念，践行“双满意”工作导向，聚焦“超前服务、优质服务、高效服务”，扛牢物资保供责任，以实际行动践行“物资等工程”的承诺，全力为电网建设提供优质便捷的供应链服务支撑。
助力电网建设 打赢保供“攻坚战”
11天，完成了10.25千米的电力电缆物资保供；16天，保障了36千米的预制光缆供应；18天，实现了26千米的环保控缆交付……这一连串的物资保供“加速度”，展现出陕电物资人勇毅笃行的风采。
2024年，陕西电网建设投资同比增长47%，在建工程项目数量位列全网第一。同时，与新一轮特高压建设工程交货期重叠，供应商产能挤压，形成“抢货”态势。“我们一定要迎难而上，履行物资供应保障的服务责任，与现场各专业紧密配合做好支撑，提前谋划让物资供应走在前面，践行使‘物资等工程’承诺。”物资公司负责人在定靖（夏州）750千伏变电站主变扩建工程现场调研时强调道。
为全面强化履约保障，该公司成立标准化物资项目部，科学编制物资供应计划，明确任务、细化分工，运用“四阶段十六节点”供应保障长效机制，在供应前期，工作人员第一时间组织对中标供应商进行全面摸排，精准掌握各厂生产能力，做到了心中有数、心中有量。在供应中期，根据施工进展，建立“月计划、周协调，日报送”工作机制，对备料、生产、发运等环节进行全过程管控，有效提高物资供应保障水平。同时，利用ELP（电力物流服务平台），实时掌握重点物资在途运输状态，动态优化运输车辆和运输批次安排，确保主要设备及时送达。供应后期，履约人员驻扎现场一线，每日召开物资消缺碰头会，做到问题早发现、早沟通、早解决。全年实现了81项迎峰度夏项目提前20天完成供应；摸排分析了16家主流供应商产能，紧盯套管、大角钢等紧缺组部件，全力协调保障定靖扩 750千伏、安康750千伏等重点工程备料、排产，有效地推进了项目建设进度。
除了做好工程建设物资保障外，在应急物资保障方面，物资公司同样展现出高效有力的响应速度。今年夏季，宝鸡、商洛、延安等地遭遇暴雨洪涝极端天气，急需一批电网抢修应急物资。接到通知后，该公司第一时间响应，通过应急全流程管控平台全力统筹协调物资调拨，提供了近1800万的应急物资，实现了跨市调拨1小时出库、5小时到达的高效保障。
强化优质服务 夯实管理“基本盘”
10月11日，物资公司收到省公司设备管理部寄来的表扬信，信中对公司积极协调，及时完成110千伏金宜线抗冰防灾能力提升等项目采购需求审查并成功纳入对应国招批次和新增批次，保障陕西电网顺利度冬表示感谢。
计划审查是物资计划管理的重要环节，而物资计划管理则是整个供应链体系的“龙头”。今年，该公司坚持“计划精准、提前研判”原则，持续做深做实做细“大计划”管理，精准对接全省采购需求，以数字化手段实现物资服务早介入、早准备、早服务。针对秋检、迎峰度冬等重点项目，畅通绿色通道，确保“随到随审”“随到随匹”。通过探索项目管理与物资采购供应管理关联规律，合理安排采购批次，持续提升需求响应、履约保障、质量管控效率，带动供应链全链条管理提升。
以优质服务强化物资管理支撑效能。今年，物资公司开展4批次配电变压器及柱上台变压器成套设备联合资格预审项目，依托科技创新成果，创新分析手段，优化2项技术参数及业绩要求，推动绿色采购评审落地。为提升招标采购工作同质化管理水平，全面开展授权及产业单位、子公司招标代理业务，不断精进管理，力求在每一个细节上都做到最好。同时，紧密围绕“评标基地四中心”及“国网5A级评标基地建设”要求，精心编制完成长安绿色数智评标基地建设项目可研报告。
“严格的物资检测确保高标准的角钢塔质量，让我们有充足的信心干好这项工程。”夏州庆阳北750千伏送出工程项目经理在10月开展的物资抽检飞行检查中说道。
物资的质量，事关电网供电可靠。今年，物资公司践行系统性“大质量”理念，坚持以问题为导向，严防设备“带病出厂”。将入网质量关口前移，实施供应商绩效评价结果与招标环节联动机制，为选择优质电网设备提供可靠依据。同时，依托驻厂监造、云监造“大计划”，规范监造作业管理提升，加强监造全流程管控力度，推动物资全生命质量监督再升级。通过不定期组织开展监造、云监造飞检，进一步压实供应商质量保证主体责任。开展八类配网物资专项整治行动，全面排查消除电力设备质量安全风险隐患和配网物资质量洼地，保障大电网安全。
赋能绿链建设 引领创新“风向标”
6月，物资公司首个科技项目“基于全量数据与图计算的电力物资采购精益智能评审研究及应用”顺利通过省公司验收。该项目不仅融合了实时获取技术，更与海量物资采购数据联通，建立起“多源、多维、全场景”的电力物资全量数据一张图，通过提出的基于图聚类的电力物资供应商评价策略，评审效率与质量双双显著提升，标志着该公司科技创新迈出了新步伐。
今年以来，物资公司紧抓数字化转型机遇，通过召开首次科技创新大会，制定加强科技创新工作10项重点措施，编制陕西公司“人工智能+供应链管理”建设实施方案、牵头完成陕西公司供应链工单中心功能建设等工作，全面推动供应链体系由传统流程驱动向智能决策转型。在“业务场景化”“场景数智化”的导向下，物资公司深挖业务潜力，开发出丰富的RPA场景，并绘制出宏大的RPA流程集群蓝图。
数字化转型战略的实施，让物资公司多项数字化成果绽放光彩。新上线的采购计划储备及预测管控平台，实现了需求对接、预测、编制等源端业务在线管控；数字人民币在电力支付领域的应用探索，为电网物资管理提供更安全高效的支付手段。虚拟评标专家在多个品类的试点应用，将60%投标文件文本结构化，专家评审工作量减少50%以上；“智能结算一体机”获得国家专利受理，其“全电发票”功能试运行成功，更是实现了“纸质发票+电子发票”全量结算业务一体运行，持续优化营商环境。
物畅其流、使命之路。国网陕西物资公司将紧扣“五抓”工作理念，持续推进绿链建设成果深化应用，守初心、强服务，保供应，助发展，始终如一当好陕西电网建设的粮草先行官，以“物资先行”服务支撑电力保供大局。（程琳）
编辑：孙洁
