在西安至重庆高速铁路安康至重庆段（陕西境内）的建设浪潮中，中铁一局康渝高铁2标项目部正以“穿透式管理”为抓手，将安全管理的“触角”延伸至每个工点、每道工序、每位作业人员。中铁一局康渝高铁（陕西段）项目全长23.3公里，涵盖“四隧三桥一区间路基”，隧道总长达到22.763公里。面对复杂的施工环境，项目部通过一系列创新举措，实现了安全管理与施工效率的双提升。

制度建设：穿透式管理的基石

穿透式管理的核心，在于打破层级壁垒，将管理要求精准传递至“最后一米”。项目部深入贯彻国铁集团及西成客专陕西公司的相关文件精神，通过文件宣贯学习、召开现场安全穿透式管理推进会等方式，全面掌握了穿透式管理的核心要义。项目部构建了“全员持证、分层认证、专业赋能”的取证体系，确保项目管理人员100%持证上岗，为穿透式管理筑牢了安全防范根基。同时，项目部动态优化单元划分，将施工区域细分为21个安全穿透式网格单元，确保全覆盖、无盲区，有效落实现场安全管理。

执行有力：穿透式管理的关键

穿透式管理的成功实施，关键在于执行。项目部狠抓安全教育培训，通过分工种、分工序的针对性培训，以及安全事故警示教育视频的观看，激发了作业人员的安全生产意识。项目部建立风险研判机制，实施差异化防控措施，确保风险管控责任到人、措施到位。通过建立关键工序清单，实施穿透式精准管控，严格执行作业前安全条件确认机制，确保施工安全。在执行过程中，项目部还创新性地采用了动态网格单元划分与“1+1”双单元长配置模式，确保作业现场全天候、无间断的监管。项目部领导班子成员严格履行带班职责，全程跟踪管控安全质量，确保施工顺利进行。

科技赋能：创新管理手段

项目部充分利用现代科技手段，提升管理效能。通过注册“中铁一局康渝二标安全教育平台”抖音号，以短视频形式传播安全规程和警示案例，吸引了大量粉丝关注，有效提升了作业人员的安全意识和知识水平。同时，项目部在各隧道口设置现场培训中心，通过实物交底与样板引路的方式，直观展示隧道施工工序标准样板，促进施工质量提升。

考评严格：激发管理活力

为确保穿透式管理取得实效，项目部执行了严格的岗位责任履职月度考核机制。通过日常检查、不定期抽查、管理效果评价等方式，对单元管理人员进行量化评分，实行“月度考核、奖优罚劣、绩效兑现”。对连续考核不合格的人员实行“末位淘汰、动态调整”，确保管理责任落实到位。同时，项目部还开展了优秀单元班组考核，通过奖罚措施及排名公示，形成“先进带后进、后进赶先进”的良性互动。

成效显著：安全质量双提升

通过全面落实穿透式管理，中铁一局康渝高铁2标项目在责任落实、行为规范、质量提升等方面取得了显著成效。一线岗位安全履职达标率显著提升，违章作业率大幅下降，“三违”行为得到有效遏制。作业人员安全意识显著增强，操作更加规范，工程质量显著提升。

“穿透式管理不是简单的‘层层传达’，而是要通过制度、执行、科技、考核的‘组合拳’，让安全管理真正‘沉下去、活起来’。”中铁一局康渝高铁2标项目部负责人表示，下一步将持续深化穿透式管理实践，探索“智慧工地”与安全管理深度融合，为打造“精品康渝、平安康渝”贡献更大力量。

编辑：闫如钰