今年以来，中国石油长庆油田输油三处在创新党建工作模式中，积极实践“党建+”策略，深度融合党建工作与生产经营、安全管理、管线巡护、基础管理等关键业务板块，形成一套系统化、精细化的管理机制，有力推动了全处高质量发展。

党建+生产，激发生产力潜能。

该处以“党建+生产”为核心，推动党建工作与生产任务同频共振。通过设立党员责任区和党员示范岗，特别是在关键生产岗位和复杂技术难题上，党员主动认领、冲锋在前，将党的组织优势转化为生产优势。例如，党员在生产调度、设备维护、应急响应等环节中发挥主导作用，确保生产任务高效完成，同时带动周围员工提升工作效率，形成“比学赶帮超”的良好氛围。

党建+安全，筑牢安全环保屏障。

该处实施“党建+安全”，党小组与安全管理工作紧密结合，创造性地开展“你的问题我来解决”“党员身边无违章”活动。党支部通过党员日常的言行示范，带动全员安全意识提升，强化安全行为规范。党员不仅要在安全生产中起到表率作用，还需定期开展安全检查、隐患排查，参与安全生产月、安全知识竞赛等活动，确保安全环保责任落实到每个岗位、每名员工，有效降低了事故发生率，促进了安全环保管理质效的提升。

党建+管线巡护，强化管道安全防护。

该处将党小组与管线巡护队伍融合，党员主动承担起管线巡护的重任，通过“党员包段”制度，确保每一米管线都有党员负责。利用“安眼”平台和智能管理系统，党员带头应用新技术，精准监控管线运行状态，及时发现并处理潜在风险，有效预防了管线泄漏等问题，为管道安全平稳运行提供了坚强保障。

党建+基础管理，提升管理效能。

该处通过“党建+基础管理”，强化了党小组与基础管理岗位的对接，党员深入参与到质量管理、成本控制、设备维护等基础管理工作中，推动精细化管理措施的落实。比如，党员参与制定和执行“提质增效”计划，开展修旧利废、节能降耗活动，既提升了经济效益，也锻炼了党员的管理能力。同时，通过党小组会议和党员大会，对管理过程中出现的问题进行分析讨论，及时调整优化管理策略，确保管理效率与效益同步提升。

通过实施“党建+”模式，该处实现了党建工作与业务工作的进一步融合，不仅提升了生产效率、增强了安全环保能力，还优化了基础管理，充分激活了党建“新引擎”，展现出党员在各个工作领域的先锋模范作用，为打造高质量数智化输油处注入了强劲动力。

编辑：晓西