选好人才、用好干部，不断推进干部人才队伍建设，助力企业实现高质量发展是中核华辰在新时代发展潮流中立足长远、强化自身核心竞争力的必然选择，也是充分发挥人才优势、在行业领域内开拓创新的重要途径。

育才：培土增肥 育“苗”生长

人才培育是企业发展的核心，中核华辰根据人才多样化、结构多层次的特点，推动形成“分层教学、分批培养、分类成才”的人才培养模式，构建“纵向分层、横向分类、纵横结合”的模块化人才培养体系，为建设“五个华辰”，打造“三个标杆”提供强有力的人才教育支撑。

围绕企业发展战略定位，以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为原则，中核华辰系统策划并开展全年教育培训，通过整合内外部教师资源、专家讲师资源、红色教育资源，以专课专讲、观摩学习、知识竞赛等方式分层分类打造华辰“人才森林”。

聚焦干部能力提升，选送骨干参加青马工程、青蓝计划、研修班等各类人才培养提升班，赋能项目管理团队、新入职中层干部暨关键岗位人员。聚焦职业基础建设，面向经营管理、项目管理、专业技术、技能操作、党群综合等不同岗位，针对性策划核电人才培养、华辰大讲堂、党务加强营、HRS特训营、“辰·财共享”知识分享营、班组长能力提升等培养班，开展EPC项目全过程风险防控专题、精益管理、市场营销专题等系列培训。聚焦青年人才，以“成长－蜕变－骨干”为培养目标，建立三阶新员工培养体系，实施“五个一”青年素养提升工程，帮助青年俊才实现跨越成长。同时，公司持续开展双挂双提升行动，推进总部与基层双向挂职培养，开展员工学历提升，识别、获取及维护关键人才资格，进一步增强综合素质能力。

选才：定向培养 合力赋能

选才用才是企业发展之本，为提升人才培养效果，充实关键岗位力量，中核华辰深化校企合作，与西安交通大学、西安建筑科技大学、西南科技大学、西安石油大学、兰州理工大学、莆田学院等多所院校合作探索定向培养班、委托培养班模式，从源头引进高质量人才，优化人才培养路径，加速人才培养进程，激发企业发展的生机与活力。

中核华辰还依据各阶段人才需求，分类设计培养方案，通过“辰星计划”“梧桐树工程”大力引进高层次、高潜质人才，优化公司人才结构，夯实人才队伍建设，助推企业提档升级。

中核华辰坚持公开透明的人才选拔任用机制，搭建展示舞台，敞开晋升通道，打响竞聘上岗的“擂台赛”。通过建立平等竞争的用人机制，及时把那些想干事、能干事、干成事的干部发现出来、任用起来，储备到相应层级岗位，实现员工价值，让更多有能力、敢担当、甘奉献的干部到基层一线施展才干、建功立业。

成才：榜样先锋 引领成长

人才是企业发展最宝贵的财富，中核华辰聚焦梯队建设和人才培养等关键环节，全力助推员工成长成才，营造“人人皆可成才、人人尽施其才”的良好环境和“人才强企、人才创效”的良好氛围。

中核华辰坚持重点项目与核心人才同步发展，大胆给青年人才“压担子”，选派发展潜力大的青年人才到一线“墩苗”，让青年人才在攻坚克难中增长才干，在层层历练中积累经验，为公司发展积蓄强劲动能。立足业务工作，开展“华匠杯”技能竞赛、党务知识竞赛、“两比一争”主题竞赛、工程档案知识竞赛、试验等劳动技能大赛，通过以赛促学、以学促干等方式，不断提高员工技能水平。

中核华辰充分发挥“传帮带”优势，经验丰富的骨干员工发挥引领示范作用，以老带新、以强带弱，通过一对一指导、实际案例分析以及现场操作示范，促进年轻员工快速成长。持续开展“两优一先”、劳动模范、先进个人等评选工作，对评选出的先进集体和个人给予表彰奖励，多个集体和个人荣获全国最美家庭、奋进中核人、青年岗位能手等荣誉，激发了员工干事创业热情。

中核华辰将继续深化人才培养机制，构建全方位、多层次的培养体系，让更多优秀人才脱颖而出，为企业高质量发展注入源源不断的人才动力。

编辑：史耀晖