为持续筑牢平安建设阵地，中国石油长庆油田输油三处深入贯彻落实两级工作会议精神，健全维稳综治工作大格局，实践和发展长庆版“枫桥经验”，利用网格化管理，深度打造“网格+”管理模式，确保员工思想稳定、作业区平安和谐，为顺利完成全年各项业绩指标奠定坚实基础。

体系网格化

该处按照第三输油处网格化管理工作整体安排部署，更新完善了第三输油处网格化管理工作信息表，通过“作业区党支部+网格化管理指挥调度中心+一站式服务中心+网格长+网格员”的管理服务模式，分级融入到作业区网格化管理队伍中，多方联动“办好员工身边事、解决员工烦心事、化解源头矛盾纠纷”。通过平安长庆数智化管理系统，对网格长及网格员上报的事件信息及时进行处理和上报。同时，定期组织开展网格内谈心谈话，及时掌握、研究解决员工关心的热点难点问题，切实做到服务员工“零距离”，努力提升各级领导干部和一站式服务中心人员在源头预防和化解矛盾纠纷中的作用成效。

管理智慧化

该处建立“党支部书记+党小组组长+网格员”的三级管理机制，协调推进作业区网格工作落地落细。党支部书记随时随地与员工开展沟通交流和谈心谈话，充分运用“一人一事一策一档”+“五色管理法”，“一对一”掌握员工思想动态，针对重点人群，指定专人进行引导帮扶，有针对性制定管理策略，做到第一时间掌握各种矛盾纠纷情况，第一现场构筑化解矛盾纠纷防线。同时引导老党员、运行班班组长等强有力力量主动融入网格，打造多元化网格队伍体系，凝聚全员工作合力。用心用情守护员工群众所想、所思，以实际行动诠释“网格有我，全心为民”的使命担当。

服务多元化

该处通过“网格+”的服务管理模式，通过实践探索，摸索出“腿勤+嘴勤+手勤+脑勤”的“四勤”工作法，走出问题所在、问出员工所想、记录员工所盼、思出员工所需，有效推动网格工作从“被动解决问题”到“主动提供服务”转变。同时，党支部发挥“安全堡垒”的管理优势，针对储罐承包、管道巡护、计量交接、安全管理等重点工作，网格员化身“宣讲员、帮扶员、技术员”，深化“指尖上的安全教育”，对员工进行“一对一”指导培训，持续加强承包商“4743”管理法的现场应用，成立技术保障和修旧利废小组，带头开展修旧利废和“五小成果”创新。（马婷）

编辑：孙洁